近日，華陸公司召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議緊密圍繞集團(tuán)公司年度企業(yè)負(fù)責(zé)人會議及公司工作會精神，全面總結(jié)2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學(xué)等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。會議由總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持。

王海對公司一季度運(yùn)行情況給予充分肯定。他表示，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核體系是落實(shí)“一利五率”的體現(xiàn)，也是公司實(shí)現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體系，將管理的觸角延伸至最小作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)更深層次、更大范圍的系統(tǒng)提升。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從根本上分析研究問題，深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，將相關(guān)要求加載到管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的主動性，優(yōu)化組織績效考核指標(biāo)體系，持續(xù)推進(jìn)管理提升及戰(zhàn)略落地。四是要循序漸進(jìn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)組織關(guān)懷和管理賦能，把責(zé)任落實(shí)到位，把工作推進(jìn)到位。要持續(xù)總結(jié)修正提煉更好的管理方法加以推廣應(yīng)用，服務(wù)于技術(shù)進(jìn)步、能力建設(shè)、專業(yè)協(xié)同、隊(duì)伍建設(shè)等，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為基層組織注入“源頭活水”。

鄭開學(xué)對本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析“業(yè)財融合”工作給予肯定，并對公司下一步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。他表示，公司上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前外部形勢，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。牢固樹立“清收也是創(chuàng)效”理念，及時推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算與回款工作。踐行降本提質(zhì)增效，有效壓降管理費(fèi)用和運(yùn)營成本。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推進(jìn)工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，切實(shí)做大增量基本盤。堅(jiān)持聚焦價值創(chuàng)造，以“一利五率”指標(biāo)為基礎(chǔ)，優(yōu)化公司內(nèi)部考核體系。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)警及項(xiàng)目級經(jīng)濟(jì)活動分析，堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升經(jīng)營能力。聚焦工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，“開源”“節(jié)流”并重，提高價值交付水平。

殷敬忠對公司關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況和需要關(guān)注的風(fēng)險事項(xiàng)等進(jìn)行了總結(jié)分析。他表示，財務(wù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表，本次會議進(jìn)一步拓展了分析深度和維度，從財務(wù)數(shù)據(jù)視角分析研判業(yè)務(wù)形勢，挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，剖析公司發(fā)展中存在的問題，達(dá)到了預(yù)期目的。各責(zé)任部門要主動作為，確保各項(xiàng)工作落在最實(shí)處。

會上，財務(wù)部匯報了2022年度及2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，著重分析了重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，并圍繞“一利五率”指標(biāo)體系，結(jié)合與集團(tuán)公司內(nèi)外部單位的對標(biāo)情況，提出了相關(guān)管理建議。