經(jīng)濟(jì)增速穩(wěn)居全區(qū)第一方陣，營商環(huán)境綜合考評位列全區(qū)開發(fā)區(qū)榜首，招商引資碩果累累，項目建設(shè)如火如荼……眼下，這些成績的取得是銀川經(jīng)開區(qū)體制機制改革見質(zhì)見效的具體體現(xiàn)。

圖片來源：銀川經(jīng)開區(qū)公眾號

作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”、改革創(chuàng)新的“試驗田”，近年來，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會著力推進(jìn)體制機制改革的系統(tǒng)性、整體性，通過搞活思想、搞活體制、搞活干部隊伍等路徑，最大限度地釋放改革紅利，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入激情、增添動力。

以體制機制改革為突破口，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會先行先試，敢闖敢干，先后完成了改革方案、清單、考核細(xì)則的制定，并上報了《銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)推進(jìn)體制機制改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實施方案（送審稿）》，配套出臺了《直屬國有企業(yè)架構(gòu)設(shè)置改革方案》、《銀川經(jīng)開區(qū)直屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬管理辦法》等十余項制度，草擬了《支持經(jīng)開集團(tuán)發(fā)展的若干意見》，進(jìn)一步規(guī)范直屬公司運營管理，全面加大對經(jīng)開發(fā)展集團(tuán)支持力度，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力。

有破有立，告別單打獨斗，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會積極落實自治區(qū)、銀川市體制機制改革相關(guān)工作安排，在原有“管委會+公司”的運行模式上進(jìn)一步深化改革，按照“政企分開、政資分開”的原則，將原有的11家直屬國有企業(yè)整合為集團(tuán)公司，加快建立了行政管理和市場化運營相輔相成、高效靈活、精簡順暢的協(xié)作機制，全面做大做強產(chǎn)業(yè)深度，為經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強有力支撐。

同時，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，通過加強產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測調(diào)度，加大招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷壯大園區(qū)新材料、高端裝備制造、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群，全力推動經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級，加快“千億園區(qū)”建設(shè)步伐。

用改革思維打通發(fā)展的淤點、堵點，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會加快推進(jìn)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過實施低成本化改造項目，采用物聯(lián)網(wǎng)智能采集技術(shù)，全面打造園區(qū)智能化運營管控平臺及智能化可視平臺；通過實施智慧園區(qū)建設(shè)項目，努力將經(jīng)開區(qū)打造成為服務(wù)體系更加“AI”，空間管理更加“智能”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加“數(shù)智”的智慧園區(qū)。

用好“加減法”，銀川經(jīng)開區(qū)體制機制改革“改”出了新風(fēng)氣、煥發(fā)了新面貌。下一步，銀川經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會將繼續(xù)把先進(jìn)的思維理念和體制機制融入到發(fā)展各環(huán)節(jié)，通過完善配套運行機制，放大制度創(chuàng)新效應(yīng)，強化資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，出臺“六權(quán)”改革支持政策，加強人員優(yōu)化配置等，全力做好體制機制改革各項工作，著力把經(jīng)開區(qū)打造成為科技創(chuàng)新“新高地”、改革爭先“新標(biāo)桿”、高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為“先行區(qū)示范市”和“創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)市”建設(shè)凝聚強大合力。