干部是干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量、事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。助力地方產(chǎn)業(yè)和科技高質(zhì)量發(fā)展，需有強(qiáng)有力的人才和智力支撐。

一是打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，干部向經(jīng)濟(jì)一線集聚。以改革為新的起點(diǎn)，建立市場(chǎng)化選人用人激勵(lì)機(jī)制，突出人崗相適選配專業(yè)干部，試行全員聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗，加速集聚優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)向招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)等一線傾斜，建立“一線”培養(yǎng)選拔干部長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的人才之基。探索市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制，對(duì)特聘人才實(shí)行“特崗特薪”，試行招商人員薪酬改革方案，在開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重特大項(xiàng)目招引、高層次人才引育等方面加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓招商人員專心招好商招大商，為產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新注入“源頭活水”。

二是筑牢干部培養(yǎng)基石，創(chuàng)新實(shí)踐能力再升級(jí)?！盎蓍_微講堂”品牌升級(jí)迭變，整合臨創(chuàng)產(chǎn)研院、華中科技大學(xué)研究院等平臺(tái)資源，聚焦招商、科技、產(chǎn)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域開發(fā)“產(chǎn)教融合式”課程包，分層分類“精準(zhǔn)滴灌”，解決干部不會(huì)為、不善為等問題。搭建“互掛互培”平臺(tái)，樹立在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)、鍛煉干部的鮮明導(dǎo)向，選派優(yōu)秀年輕干部參與招商引資、科技創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)工作，提升年輕干部駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。延伸個(gè)性化培養(yǎng)路徑，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“提質(zhì)增效”創(chuàng)新策源專題會(huì)商、中層干部“百曉講壇”、年輕干部“思辨論壇”等活動(dòng)，打造干部能力增長(zhǎng)極。

三是健全干部機(jī)制提效能，保護(hù)干部積極性。按照“管委會(huì)+公司”的管理模式，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的管理體制和靈活順暢的運(yùn)行機(jī)制。健全干部交流輪崗機(jī)制，推進(jìn)招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、招才引智等關(guān)鍵崗位干部合理流動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合，前后道無縫銜接形成閉環(huán)，解決項(xiàng)目推進(jìn)慢、中梗阻等問題。落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，保護(hù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)一線改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新開設(shè)“綠色通道”，支持“容錯(cuò)免責(zé)”，為干事創(chuàng)業(yè)者免除后顧之憂，營(yíng)造鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失誤、糾正錯(cuò)誤的良好氛圍。

四是營(yíng)造“一盤棋”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。建立全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。推行崗位績(jī)效工資制，試行“以崗定酬、按績(jī)定酬”薪酬制度，以國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平考核評(píng)價(jià)及省市高質(zhì)量考核要求為核心，將個(gè)人績(jī)效薪酬與部門考核系數(shù)、個(gè)人考核系數(shù)直接掛鉤，通過浮動(dòng)薪酬激發(fā)干事活力。對(duì)試用期考核不稱職、連續(xù)兩年年度考核不稱職和任期考核不稱職的干部，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、待崗、降崗、解聘等方式，以每年不低于3%的比例進(jìn)行剛性淘汰，使“優(yōu)勝劣汰”成為大勢(shì)所趨，確保經(jīng)開區(qū)人人有壓力、人人有動(dòng)力。