對于世界互聯(lián)網(wǎng)來說，中國代表一股新的力量。

現(xiàn)在，全球市值排行前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國公司占據(jù)半壁江山，阿里、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易名列其中。但是，如果立足于未來，你會發(fā)現(xiàn)，這五大巨頭的輝煌更多來自PC時(shí)代的回響，中國互聯(lián)網(wǎng)公司真正的創(chuàng)新始于移動時(shí)代。

有人將移動時(shí)代的典型創(chuàng)新產(chǎn)物稱為“新四大發(fā)明”，原因有二：第一，它們是純粹的本土原創(chuàng)；第二，它們的影響力正在從中國輻射向全球。

從這個角度上看，微信、“無現(xiàn)金社會”、共享單車和WiFi萬能鑰匙，是移動時(shí)代的“新四大發(fā)明”。

為什么它們被稱為“ 新四大發(fā)明” ？

與PC時(shí)代相比，大部分在移動時(shí)代爆發(fā)的超級應(yīng)用，根本無法找到一個參照模版。

淘寶的身上有eBay的影子，百度是中國版的谷歌，QQ最初界面和MSN如出一轍，BAT都是青出于藍(lán)勝于藍(lán)的學(xué)徒，在正確的時(shí)間點(diǎn)登上互聯(lián)網(wǎng)的快車，奠定了此后八年的格局。

但是，不管是豐富如同一座虛擬城市的微信生態(tài)，還是通過分享經(jīng)濟(jì)高效匹配資源、成為新流量入口的WiFi萬能鑰匙，或是移動支付與共享單車所蘊(yùn)含的超前想象力與線下運(yùn)營方式，這些新的超級應(yīng)用都是從零到一的原創(chuàng)產(chǎn)品。

它們基于變化的中國環(huán)境所產(chǎn)生，在創(chuàng)新中改良，從而開辟了一種既適應(yīng)于本土、也可輸出到全球的中國模式。是否是本土創(chuàng)新，成為了兩個時(shí)代、兩種模式的分水嶺。

“新四大發(fā)明”加速改變了幾代人的生活方式，從線上到線下，從連網(wǎng)到連網(wǎng)之后一系列的信息服務(wù)，“新四大發(fā)明”不僅影響了互聯(lián)網(wǎng)圈的核心人群，更從中心輻射到外圍，下沉到三四五線城市，以及過去曾經(jīng)被科技所隔絕的群體。

微信最初只是一個消息盒子，隨后卻迅速成為了覆蓋通訊、訂閱、搜索、購物、金融等復(fù)合功能的超級巨無霸。當(dāng)用戶在現(xiàn)實(shí)生活存在某種需求，他可以便捷地在微信中找到相應(yīng)入口。

同樣，在分享經(jīng)濟(jì)理念尚未成為風(fēng)口之前，WiFi萬能鑰匙已通過構(gòu)建分享平臺、實(shí)現(xiàn)WiFi資源的高效匹配，幫助數(shù)以億計(jì)的用戶接入互聯(lián)網(wǎng)以及延長在網(wǎng)時(shí)間，很多此前從未接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶，因此得以上網(wǎng)看資訊、看直播、與親友視頻，獲得更多樂趣。不到四年時(shí)間里，WiFi萬能鑰匙攫取了9億用戶，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)分享互助平臺。

“無現(xiàn)金社會”和共享單車，則是在最短時(shí)間內(nèi)改變了人們的消費(fèi)／出行習(xí)慣，為日常最高頻的需求提供了全新、便捷的解決方案。

與舶來品相比，生于本土的應(yīng)用更符合當(dāng)下環(huán)境，也能靈活應(yīng)對需求的更迭。

本土創(chuàng)新力量如何崛起

“中國模式”的崛起，是技術(shù)演變與社會環(huán)境共同催生的結(jié)果，歸根結(jié)底，有以下幾個原因。

第一，互聯(lián)網(wǎng)普及過程帶來的流量紅利，打開了創(chuàng)新的窗口期。最新的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》（下簡稱《互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》）顯示，截至今年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，這個數(shù)字，相當(dāng)于美國和印度網(wǎng)民的總和。

同時(shí)，中國的人均周上網(wǎng)時(shí)長達(dá)到26.5小時(shí)，算下來，每個人每天上網(wǎng)的時(shí)間接近4小時(shí)。海量用戶加上超長在線時(shí)間，便成為了培育創(chuàng)新應(yīng)用的最佳土壤。

第二，中國部分產(chǎn)業(yè)存在明顯的市場空白和需求痛點(diǎn)，這些存在顯著文化差異的需求難以被國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭所滿足，反而成為本土創(chuàng)新者的機(jī)會，培育出中國特色的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

WiFi萬能鑰匙解決的是最廣泛的基礎(chǔ)連網(wǎng)剛需，共享單車直擊出行剛需，移動支付則在信用卡體系不成熟的情況下將中國用戶帶入了“無現(xiàn)金社會”。

與此同時(shí)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策背景，以及高速成長的VC環(huán)境，也起到了促進(jìn)作用。

值得注意的是，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并不僅僅停留在線上，而是打通線上線下，成為虛擬世界與現(xiàn)實(shí)生活的新介質(zhì)。WiFi萬能鑰匙的核心競爭力之一是全球4億個熱點(diǎn)，移動支付的爭鋒點(diǎn)在于接入線下商戶的質(zhì)量與數(shù)量，共享單車的各個玩家更是拼命爭奪“路面權(quán)”，實(shí)際上，中國企業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對真實(shí)需求的響應(yīng)。

　　向世界輸出“ 中國模式”

著名海外觀察家、前高盛總裁約翰桑頓在2012年訪華時(shí)曾說，中國企業(yè)具有超強(qiáng)的模仿與改進(jìn)能力，但“原生創(chuàng)新”（original innovation）仍然落后。

時(shí)過數(shù)年再看，這個評價(jià)顯然并不準(zhǔn)確。這五年間，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不僅誕生了上述創(chuàng)新大戶，更不斷將被證成功的模式對外輸出。

今年下半年，摩拜和ofo先后進(jìn)軍歐洲、美國、東南亞的多個城市。“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗米克爾的報(bào)告特別指出，中國已成為全球規(guī)模最大的共享出行市場，中國人使用共享交通工具出行的總量占全球的67%。

英國《金融時(shí)報(bào)》在對比了中美兩國市場研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，2016年中國移動支付的市場規(guī)模已經(jīng)接近于美國的50倍。這一差距接下來有望縮小——從歐洲的機(jī)場免稅店到日本藥妝，支付寶已經(jīng)登陸26個國家和地區(qū)的10萬多家線下商戶，微信支付也入駐了13個境外地區(qū)的13萬家境外商戶。

不僅如此，更多硅谷公司開始直接復(fù)制中國移動互聯(lián)網(wǎng)的成功案例。

微信“一站式服務(wù)”的理念正在影響西方對手，包括擁有20億月活躍用戶的Facebook。此前，F(xiàn)acebook旗下Messenger應(yīng)用，加入了新聞電視臺、天氣服務(wù)和電商網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)提供的自動回復(fù)功能，向天氣服務(wù)機(jī)器人發(fā)送地理位置，便可以獲知當(dāng)天的溫度與氣象；CNN則隨時(shí)可以為你推送最新的頭條新聞。這與微信的公眾號自動回復(fù)極其類似。

Facebook7月上線的“Find WiFi”功能，則和WiFi萬能鑰匙完全一致。“Find WiFi”位于功能欄目中“更多”的標(biāo)簽下，用戶點(diǎn)擊之后，WiFi地圖上會顯示附近的熱點(diǎn)地圖以及相應(yīng)商家細(xì)節(jié)。這正是WiFi萬能鑰匙的基礎(chǔ)功能。

谷歌、微軟也先后在軟硬件產(chǎn)品中上線了極為相似的共享WiFi類功能，試圖將這一模式復(fù)制到全球其他地區(qū)。谷歌的Project Fi項(xiàng)目就曾被媒體稱為“收費(fèi)版WiFi萬能鑰匙”。

并非所有的中國式創(chuàng)新都能復(fù)制，然而，至少在東南亞地區(qū)，移動支付、共享單車和WiFi萬能鑰匙，已經(jīng)有了頗為成功的先例。

“ 新四大發(fā)明” 之后，會不會出現(xiàn)第五大、第六大發(fā)明？

流量紅利是始終存在的?！痘ヂ?lián)網(wǎng)報(bào)告》顯示，截至2017年6月，我國仍然有6.32億非網(wǎng)民。如何連接、轉(zhuǎn)化這部分用戶，是下一個挑戰(zhàn)與機(jī)會。

需求也仍然存在缺口。大到醫(yī)療、金融、新零售，小到人們?nèi)粘Ｉ畹拈喿x、娛樂、信息消費(fèi)，在各個垂直領(lǐng)域，也許，正有我們尚未注意到的“第五大發(fā)明”在野蠻生長。
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