開(kāi)發(fā)區(qū)的所有事情都是靠人做出來(lái)的，人的因素決定開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展成果，開(kāi)發(fā)區(qū)的人文決定園區(qū)一切的發(fā)展。一是打造園區(qū)德性文化。縱觀所有優(yōu)秀、成功和偉大的企業(yè)，他們之所以成功和偉大，是因?yàn)樗麄冇辛己玫钠髽I(yè)德性使命感文化，以德性使命感文化滋潤(rùn)人心激勵(lì)人心，以具備目標(biāo)性和人性化的方法制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以良好的人際關(guān)系置于企業(yè)的核心位置并善待每一個(gè)人，吸引并留住了絕大多數(shù)敬業(yè)的優(yōu)秀員工，使他們認(rèn)可公司的發(fā)展并與自身發(fā)展緊密相連，從而持續(xù)的為公司創(chuàng)造價(jià)值，也就是說(shuō)，企業(yè)的成功就是用人的成功，因?yàn)槿说臐摿o(wú)限，創(chuàng)造力無(wú)限。因此，開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功法則，打造以人為本的德性開(kāi)發(fā)區(qū)文化體系，樹(shù)立正向的價(jià)值觀，提升向心力和凝聚力。二是完善通暢制度體系。一個(gè)單位并非是部門越多越好，制度越多越好，尤其當(dāng)建立了很多部門，每個(gè)部門都建立了自己的制度，那么要做成一件事情，就必須橫跨很多部門，而這些部門就成為做這件事的攔路虎，那些制度就成為各部門撇清自己責(zé)任的防火墻，于是做事的效率將大大降低甚至反而做不成事情，這也是很多單位之所以做事不順暢的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)科學(xué)增減分配部門力量，同時(shí)探索把企業(yè)服務(wù)和招商部門合并為大部門，針對(duì)力量薄弱、對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定作用和未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的招商部門，加強(qiáng)懂經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、商貿(mào)的高素質(zhì)人才的力量配備，并依據(jù)招商引資的勢(shì)態(tài)發(fā)展隨時(shí)流動(dòng)在招商和企業(yè)服務(wù)部門之間，因?yàn)檎猩毯晚?xiàng)目服務(wù)息息相關(guān)，很多客商熟悉的就是招商人員，如果落地后仍能保持暢通聯(lián)系，他們的感受也會(huì)更好。三是建立公正激勵(lì)機(jī)制。在開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展中，需要以激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人的戰(zhàn)斗力，其中，物質(zhì)和榮譽(yù)的公正公正分配尤其重要，一個(gè)工作人員的得到應(yīng)該與他（她）創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)成正比，如果說(shuō)一些人少付出甚至沒(méi)有付出卻獲得了比平常員工多得多的物質(zhì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)此以往，那么這種價(jià)值創(chuàng)造與得到的不匹配，導(dǎo)致的分配的不公平不公正，將大大減少員工主動(dòng)工作的積極性，甚至導(dǎo)致大規(guī)模的員工的消極怠工，從而影響了開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。在績(jī)效考核中，任用提拔及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，就是識(shí)功過(guò)，即獎(jiǎng)懲分明，按貢獻(xiàn)值給予公平公正分配，尤其是識(shí)功過(guò)若能達(dá)到有效執(zhí)行，那就不會(huì)有人不服，只有營(yíng)造一個(gè)公平公正的分配環(huán)境，才能夠激發(fā)人的主動(dòng)性，從而提升集體的戰(zhàn)斗力，否則一定是人心渙散。其中，恩威并施中，恩，即是被獎(jiǎng)勵(lì)的人實(shí)至名歸，威，即是被懲罰的人引以為戒，大家都心服口服，才能真正起到激勵(lì)鞭策作用，尤其注重不能獎(jiǎng)罰錯(cuò)位，即是對(duì)無(wú)功之人行獎(jiǎng)勵(lì)之實(shí)，卻對(duì)有功之人置之不理、漠然視之甚至貶之，最易引發(fā)人的怨恨進(jìn)而瓦解人心，一旦獎(jiǎng)罰錯(cuò)位，不但起不了激勵(lì)作用，甚至還會(huì)起反向制約作用。