4月8日上午，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織管委會、東原集團班子及中層干部觀摩重點項目進展情況。

一行人先后到高端金屬表面處理循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、新型建筑材料產(chǎn)業(yè)園項目、郡酒酒莊品質(zhì)提升項目、影像杯生產(chǎn)加工項目、智慧物流產(chǎn)業(yè)園項目、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目、道路提升項目、新東岳集團有限公司高性能綠色輪胎4.0工廠智能包裝項目、健康食品產(chǎn)業(yè)園項目（二期）、高檔書刊智能化印裝技能改造提升項目、漢昂醫(yī)藥醫(yī)療器械生產(chǎn)項目（二期）現(xiàn)場觀摩，各項目負責人匯報了項目建設(shè)進度、設(shè)備進駐等情況?；顒又?，大家邊走邊看，邊看邊討論，達到了學先進、找差距、促發(fā)展的良好效果。項目包保責任人紛紛表示，要在確保安全的前提下，進一步加強精細化管理，加快項目建設(shè)進度，確保項目建設(shè)高效推進。

隨后，在東原集團召開了座談會，參會人員積極談感悟、談體會，談收獲，并分享了下步工作打算。所有參會人員對觀摩項目進度及各部室一季度工作情況進行打分評比。通過互相交流、互相借鑒、打分排名，將進一步推動開發(fā)區(qū)各項工作往實處走、往深處干。

會議強調(diào)，要按照 “產(chǎn)業(yè)項目抓投產(chǎn)、納統(tǒng)企業(yè)要數(shù)量、土地盤活要效益、企業(yè)納稅要增長、開發(fā)區(qū)擴規(guī)要到位、企業(yè)生產(chǎn)要安全”的六個方面要求，持續(xù)落實“周例會、旬觀摩、月排名”的工作推進機制，壓實專班責任和分包責任，推進項目快建設(shè)、早達產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)項目抓管理，要分門別類梳理企業(yè)，建立動態(tài)監(jiān)管庫，實行精細化管理，向管理要效益。要提高納統(tǒng)企業(yè)數(shù)量，挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，加大政策優(yōu)惠力度，完善“小升規(guī)”企業(yè)培育庫，精心培育科技型企業(yè)，力爭今年新增規(guī)上企業(yè)16家。土地盤活方面，要堅持向存量要增量，向土地要效益，緩解土地指標緊缺、項目用地緊張等現(xiàn)實問題，為項目落地、企業(yè)發(fā)展提供堅實的土地保障。企業(yè)納稅方面，要建立納稅企業(yè)數(shù)據(jù)庫，拉出清單，摸清底數(shù)，深入企業(yè)，服務(wù)指導，精準“育苗助苗”。在安全環(huán)保工作上，要加強日常監(jiān)管，不觸底線、不碰紅線，為園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。