為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，向管理要效益，泗洪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)深入引導(dǎo)企業(yè)開展“6S”管理工作。“6S”指強(qiáng)化企業(yè)日常整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升企業(yè)管理水平，定期為園區(qū)企業(yè)進(jìn)行管理提升培訓(xùn)或講座，培育企業(yè)和企業(yè)家在組織管理、精益制造、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面的理論知識(shí)與應(yīng)用能力；推進(jìn)制造企業(yè)精益化管理，遴選重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施目視化管理，安排專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和管理成熟度，逐步導(dǎo)入更全面的“組織管理+精益制造”的管理系統(tǒng)，全方位、深層次提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力；完善企業(yè)管理構(gòu)架和發(fā)展規(guī)劃，建立涵蓋戰(zhàn)略管控、組織架構(gòu)、崗位分析、薪酬激勵(lì)、績效考核、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)等內(nèi)容的組織體系。