福山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照省經(jīng)濟工作“穩(wěn)中向好，進中提質(zhì)”的發(fā)展要求，積極融入煙臺市抓項目、強招引、促發(fā)展新熱潮，進本退末抓招商抓發(fā)展，高質(zhì)量做好“加減乘除”法，促進企業(yè)健康發(fā)展。

全力以赴做“加法”，狠抓項目做大增量。

利用經(jīng)開區(qū)自身區(qū)位優(yōu)勢，向園區(qū)內(nèi)有增資擴產(chǎn)需求的企業(yè)求項目，向園區(qū)外有轉(zhuǎn)移項目或有來此投資意向的企業(yè)招項目，狠抓項目招引和建設(shè)工作，努力培育新的經(jīng)濟增長點，在擴大增量中優(yōu)化存量。扎實有效抓好“三閑”盤活工作，向“沉睡”資源要效益，用“拉通”和“盤活”實現(xiàn)土地利用最大化，謀求產(chǎn)值最大化，盤活存量，提高質(zhì)量。

堅決壓實做“減法”，減少成本減輕負擔。

集中攻堅生產(chǎn)要素成本高問題。極力扭轉(zhuǎn)因區(qū)劃調(diào)整帶來的自來水價格上漲不利影響，著力解決天然氣價格比周邊區(qū)市相對較高的問題和因招工難導(dǎo)致的勞動力成本增加的問題，重點突破用水貴、用氣貴、用工難等問題。采取多種模式的招工用工招聘方式，幫助企業(yè)解決用工難問題；力爭在用水、用氣價格上比上年下降5個百分點以上，在用電上，提高供電質(zhì)量。切實減輕企業(yè)生產(chǎn)負擔，努力為企業(yè)“卸包袱”，為長遠發(fā)展“添底氣”。

多措并舉做“乘法”，多管齊下乘出動力。

將創(chuàng)新作為“第一動力”，強化創(chuàng)新賦能助力企業(yè)發(fā)展。鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入力度，培育更多的“專精特新”、高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)等，對有發(fā)展前景、科技含量高的小微企業(yè)給予用地、政策等方面扶持，發(fā)揮科技創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。優(yōu)化管理模式，增強服務(wù)意識。創(chuàng)新推出“企業(yè)入格”“網(wǎng)格入企”網(wǎng)格化管理新舉措，為園區(qū)企業(yè)配備網(wǎng)格員，一網(wǎng)管園區(qū)，暢通政企聯(lián)絡(luò)渠道。溫情服務(wù)企業(yè)，堅持服務(wù)理念，“企有所呼，我必有應(yīng)”，為企業(yè)健康發(fā)展乘出活力，乘出動力。

排憂解難做“除法”，破除堵點解決難點。

以為企業(yè)辦實事為落腳點，極力優(yōu)化營商環(huán)境，解除企業(yè)發(fā)展后顧之憂。深入企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)一線，了解企業(yè)運行和項目建設(shè)情況，聚集企業(yè)發(fā)展的痛點堵點和難點問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。探索實踐企業(yè)間“拉通”，實現(xiàn)供需互助“內(nèi)循環(huán)”，在延鏈強鏈補鏈上做文章。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高園區(qū)承載能力，改善園區(qū)“硬”環(huán)境。開展“集中整治惡意干擾企業(yè)經(jīng)營”行動，嚴厲查處園區(qū)黨員干部不作為、亂作為及“吃拿卡要”等違法違紀行為，不斷提升“軟”環(huán)境，成為助力園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。