一、堅(jiān)持“去行政化”改革。制訂出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)“九個(gè)協(xié)同”發(fā)展理順區(qū)街職責(zé)邊界的實(shí)施辦法》，提高負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理、科技創(chuàng)新、營商環(huán)境等職責(zé)的機(jī)構(gòu)比例，對(duì)黨政辦、經(jīng)發(fā)局、科技局等5個(gè)部門14個(gè)處室職能進(jìn)行了調(diào)整，明確了與托管街道在工程建設(shè)、征收拆遷、城市管理、安全生產(chǎn)等工作職責(zé)分工。

二、堅(jiān)持“實(shí)體化”改革。堅(jiān)持“小管委、大公司”的運(yùn)營模式，已基本完成開發(fā)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，配備副總2名，總助1名，相繼引進(jìn)投融資、建設(shè)、招商等專業(yè)人才4名。已聘請(qǐng)第三方咨詢公司從戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃、制度建設(shè)等方面為開發(fā)公司做頂層搭建，夯實(shí)實(shí)體化運(yùn)作基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持“市場(chǎng)化”改革。按照市場(chǎng)化原則開展投融資、開發(fā)建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營等業(yè)務(wù)，引導(dǎo)更多社會(huì)資本參與園區(qū)建設(shè)運(yùn)營，今年以來先后簽約普泰易商智能智造基地項(xiàng)目、平川速購中心總部暨錫東生態(tài)慧谷項(xiàng)目等。探索城市合伙人、城市管家等市場(chǎng)化城市服務(wù)模式，與萬科云、市城建發(fā)建立合作關(guān)系。