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山東棗莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正凱新材料股份有限公司:推行“6S黨建工作法” 引領企業(yè)高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展

   2022-12-20 山東棗莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
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核心提示:2022年以來,山東正凱新材料股份有限公司踐行“黨建抓實了就是生產(chǎn)力、抓好了就是凝聚力、抓細了就是競爭力

2022年以來,山東正凱新材料股份有限公司踐行“黨建抓實了就是生產(chǎn)力、抓好了就是凝聚力、抓細了就是競爭力”的理念,推行規(guī)范組織設置(Set up)、優(yōu)化隊伍管理(Shitsuke)、實行積分制度(Score)、打造黨建學院(Study)、服務企業(yè)發(fā)展(Service)、保障組織運轉(zhuǎn)(Security)的“6S黨建工作法”,黨建引領企業(yè)發(fā)展邁入了“快車道”。

規(guī)范組織設置,推動黨組織有效覆蓋。

組建特色架構。按照工作空間相近、工作時間相近、工作鏈條相近的“三相近”原則,成立生產(chǎn)、研發(fā)等5個先鋒工作組,層層延伸組織觸角。加強“支部聯(lián)建”。對接屬地單位、“黨建”專員派駐單位等機關企事業(yè)單位,共同開展“重走征途憶初心”“外放式企業(yè)實踐鍛煉”等主題黨建聯(lián)建活動20余場次,共促企業(yè)發(fā)展。排查“隱性黨員”。發(fā)放“雙找”倡議書60余份,落實“入職黨齡績效工資”,招收新員工時同步登記政治身份,有效推動“兩個覆蓋”。

優(yōu)化隊伍管理,提升黨員職工素質(zhì)。

推行“雙項培養(yǎng)”。將23名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理層或技術骨干,同時積極吸納12名優(yōu)秀員工入黨,全面優(yōu)化黨員結(jié)構。實施“雙微”行動。開辦“車間微課堂”“黨建交流‘微’互動”60余場次,鼓勵黨員以班組的形式加強黨性教育,全面提升黨員素質(zhì)。開展“人才結(jié)對”。暢通優(yōu)秀人才與黨員、職工聯(lián)系渠道,組織召開黨員生產(chǎn)技術交流會8場次,讓黨員中的生產(chǎn)技術骨干為其他黨員談體會、授經(jīng)驗。

實行積分制度,激發(fā)黨員黨性意識。

明確以“助力公司發(fā)展”為目標,推行黨員積分管理制度。堅持“四有”標準。按照身份有公示、工作有承諾、活動有參與、質(zhì)量有考察的“四有標準”,加大黨員管理力度。精準分類“出題”。區(qū)分企業(yè)管理層黨員22名、一線黨員11名、技術研發(fā)中心黨員4名,結(jié)合工作崗位實際情況,分別設計黨員量化積分考核項。扎實考核問效。建立“月評議、季匯總、年表揚評議”工作制度,常態(tài)化在公開欄內(nèi)公示黨員承諾、事跡。開展“黨員大家評”活動6場次,讓每名黨員亮出身份、接受全體職工監(jiān)督評議。

打造黨建學院,激活企業(yè)紅色動能。

突出實體辦學。按照“6+3+3+N”總體思路打造黨建學院,設置6大功能室、3大現(xiàn)場教學點、3大飛地教學點及N類配套設施。統(tǒng)籌教學資源。開發(fā)特色課程五大篇章60余門,聘請師資30余名,既包括黨的建設理論研究、非公有制經(jīng)濟組織黨建實務實操等黨建課程,又涵蓋高端紡織、PET技術等業(yè)務培訓。推進“雙融共促”。將黨員培訓與集團內(nèi)部員工技能培訓等有效融合,實施“技能提升”工程,開展“技能大比拼”“企業(yè)發(fā)展合理化提案”“技術標兵”等活動12場次,覆蓋8名一線黨員及76名優(yōu)秀職工,群策群力推動企業(yè)發(fā)展。

服務企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮黨建引領作用。

建設黨員“人才庫”。黨員人才馬爭軍牽頭突破設備智能化、數(shù)字化改造,實現(xiàn)萬錠產(chǎn)量提升7%,生產(chǎn)效率提高了30%,研發(fā)周期縮短了40%,能耗降低17%,節(jié)約了成本,提高產(chǎn)能。開通服務“直通車”。建立黨員職工民主座談會制度,引導黨員參與愛心義捐、金暉幫扶等志愿服務活動40余場次,為一線職工、老技師提供服務90余次,點亮“職工微心愿”33個。組織黨員“雙幫帶”。每年組織一批幫帶對子,由1名技術能手幫帶1名優(yōu)秀黨員,提高黨員職工能力素養(yǎng)。同時引導黨員幫帶1名新職工、家庭困難職工,切實解決工作、生活中的實際問題,截至目前已組建黨員幫帶對子19對,有效提升企業(yè)黨建的凝聚力和向心力。

保障組織運轉(zhuǎn),夯實組織建設基礎。

落實場所保障。按照“一標一徽一旗一墻一室一車間(現(xiàn)場)”的“六個一”標準化陣地建設,打造集黨建宣傳、黨員教育、職工服務等“10+X”服務項目于一體的立體化黨群服務中心。設立黨支部書記工作室,明確依托工作室開展黨員職工談心談話60余場次。落實經(jīng)費保障。落實企業(yè)黨建經(jīng)費稅前列支制度,將黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)管理費用。落實制度保障。建立黨組織例會制度、學習制度、活動制度、黨務公開等4項基本制度,健全黨員履職公開承諾、黨員激勵關懷、黨組織“三會一課”制度落實和和黨員評星考核獎懲4項配套制度,使組織管理體系縱橫協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)有序。



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