今年以來，淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以體制機制改革為契機，深化人事薪酬制度改革，努力使管理體制更精簡高效、運行機制更靈活實用、人事制度更激勵競爭。相關(guān)做法被新華網(wǎng)、省《組工信息》等刊載。

一、強化制度設(shè)計。建立崗位員額制、全員競聘制、身份檔案制、績效考核制、末位懲戒制等五項機制。共設(shè)崗位員額1250名，分類設(shè)置主管、主辦兩類五級崗位，重點向經(jīng)濟、招商和項目服務(wù)一線傾斜。出臺配套辦法，對符合連續(xù)三年考核排名靠后、連續(xù)兩年重特大項目完成率未過半、分管或負(fù)責(zé)的省市考核指標(biāo)連續(xù)兩年處于全市末位等情形的，啟動“下”的程序，已有2人被列入“下”的警示提醒約談名單。

二、推進全員競聘。實行“雙向選崗、競爭上崗、定向推薦、擇優(yōu)聘崗”，打破人員身份限制，聘期2-3年。高聘人員須在招商引資、項目服務(wù)、綜合考核等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出。通過競聘，全員納入崗位員額管理，主管、主辦類崗位各聘505人、491人，28人在單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、14人跨單位交流換崗、5人自愿退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、3名實績突出的副科級干部競聘到正科級崗位，5名體制外政府雇員競聘上副科級崗位。

三、規(guī)范薪酬體系。嚴(yán)格規(guī)范落實薪酬待遇相關(guān)規(guī)定，基本工資按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基礎(chǔ)績效與聘任崗位、職務(wù)（職級）相掛鉤，年度考核獎以“重特大項目攻堅、國省市考進位爭先”等實績貢獻為測算依據(jù)，向基層一線和急難險重崗位適當(dāng)傾斜。全面規(guī)范街道（辦事處）事業(yè)人員崗位聘用和薪酬待遇，有序兌現(xiàn)機關(guān)事業(yè)人員職稱工資。改革后，實績突出的招商和服務(wù)招商一線崗位人員年度薪酬比其他類別同層次崗位人員高20%左右。