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華陸公司召開(kāi)2022年度黨支部書(shū)記和中層干部述職述廉大會(huì)

   2022-12-16 華陸工程科技有限責(zé)任公司
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核心提示:近日,華陸公司召開(kāi)2022年度黨支部書(shū)記和中層干部述職述廉大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王海等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成

近日,華陸公司召開(kāi)2022年度黨支部書(shū)記和中層干部述職述廉大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王海等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管,基層黨支部書(shū)記、部分中層干部等參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)主持。

會(huì)上,各基層黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人緊扣保障公司戰(zhàn)略落地,從部門(mén)職責(zé)出發(fā),圍繞2022年度履職情況、存在問(wèn)題與不足和2023年工作思路等進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

2022年是華陸公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地年,是公司持續(xù)深化混合所有制改革成效,加快打造成實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)整體解決方案提供商的關(guān)鍵年。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,各基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,持之以恒推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì),為公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一年來(lái),各部室立足公司發(fā)展大局,聚焦部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造,多措并舉、協(xié)同聯(lián)動(dòng),取得了積極成效。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聚焦四大業(yè)務(wù)板塊,圍繞“提質(zhì)、降本、增效”,全面落實(shí)精細(xì)化管理要求,推動(dòng)組織模式變革,加大專(zhuān)業(yè)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)力度,搭建明晰項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和培養(yǎng)路徑,不斷強(qiáng)化成本意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解,積極探索數(shù)字化建設(shè)融合發(fā)展。商務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化理念,加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展,始終注重風(fēng)險(xiǎn)防控,大力探索業(yè)務(wù)合作模式創(chuàng)新,積極拓展新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。職能管理系統(tǒng)全力服務(wù)公司戰(zhàn)略落地,緊盯主干主線,不斷健全和優(yōu)化體制機(jī)制頂層設(shè)計(jì),進(jìn)一步增強(qiáng)資源供給保障和配套服務(wù)能力,持續(xù)強(qiáng)化后臺(tái)支撐。各所屬企業(yè)開(kāi)局良好、起步平穩(wěn),注重健全管理體制機(jī)制,突出產(chǎn)品質(zhì)量提升,強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓力度,經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

王海在總結(jié)發(fā)言中對(duì)公司一年來(lái)取得的發(fā)展成績(jī)表示肯定。他強(qiáng)調(diào),各黨支部書(shū)記和中層干部一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),不斷提高履職盡責(zé)的綜合能力和水平,進(jìn)一步明晰部門(mén)使命價(jià)值,持續(xù)深化對(duì)組織建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)律性認(rèn)識(shí),努力做到準(zhǔn)確識(shí)別、有效應(yīng)變,更好服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。二是要建立系統(tǒng)思維,始終立足公司改革發(fā)展大局,進(jìn)一步挖掘部門(mén)價(jià)值意義,積極搭建部門(mén)工作模型,不斷提升學(xué)習(xí)思考能力,強(qiáng)化系統(tǒng)觀念,堅(jiān)持用聯(lián)系和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是要堅(jiān)持“以終為始”,深入學(xué)習(xí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),從工作實(shí)際出發(fā),認(rèn)真做好目標(biāo)分解,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,久久為功、真抓實(shí)干。四是要堅(jiān)持自我革命,勇于守正創(chuàng)新,始終從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā),敢于直面問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié)所在,不斷破解難題。五是要深入推進(jìn)黨建與中心工作深度融合,不斷提升黨建質(zhì)量,以推進(jìn)實(shí)際工作和解決困難問(wèn)題為抓手,聚焦員工成長(zhǎng)與急難愁盼,團(tuán)結(jié)凝聚黨員群眾,為公司四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)全面落地提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

鄭開(kāi)學(xué)在主持點(diǎn)評(píng)時(shí)指出,一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,全面踐行“三個(gè)面向”,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化感知的敏銳度,始終聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確部門(mén)發(fā)展思路,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),不斷提升獨(dú)立思考能力。二是要持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)意識(shí),善于整合資源,緊緊聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見(jiàn)效,努力把創(chuàng)新工作思路轉(zhuǎn)化為支撐公司發(fā)展的生產(chǎn)力。注重風(fēng)險(xiǎn)防范化解,快速有效解決遺留問(wèn)題,確保輕裝上陣、健康發(fā)展。三是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升工程項(xiàng)目全生命周期服務(wù)能力,切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)家作用發(fā)揮,加快工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,加大合作模式探索創(chuàng)新力度,努力在市場(chǎng)搏擊中培養(yǎng)和提升競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷塑造企業(yè)價(jià)值。四是要堅(jiān)持服務(wù)一線,突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,積極探索新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng),統(tǒng)籌做好研發(fā)成果保密和市場(chǎng)開(kāi)拓工作,加快打造第二增長(zhǎng)曲線。


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