當(dāng)前，六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正鉚足干勁、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，深化六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革是加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)決貫徹市、區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展部署要求，積極探索，大膽創(chuàng)新，科學(xué)謀劃符合園區(qū)發(fā)展實(shí)際的“去行政化”改革路徑，為六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎再添新動(dòng)力，園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)速度與深度并進(jìn)、質(zhì)量與效益共升的良好態(tài)勢(shì)。

“瘦身強(qiáng)體” 提效增速

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的“1+1”，也不是粗糙的“2-1”。六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新舉措，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，精心答好機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)這道“加減題”，做到有的放矢，讓機(jī)制運(yùn)行活起來。

做管理機(jī)構(gòu)的“減法”。在管理模式上，實(shí)行黨工委領(lǐng)導(dǎo)下的“管委會(huì)+平臺(tái)公司”的管理模式，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，市場(chǎng)主體作用更加凸顯。六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)更打破原有行政、事業(yè)、企業(yè)人員身份界限，實(shí)行全員聘用，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)化的考核機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮績(jī)效管理的“活水”效應(yīng)。

做工作力量的“加法”。“瘦身”只是過程，“強(qiáng)體”才是目的。在精簡(jiǎn)過程中，通過增加機(jī)構(gòu)設(shè)置的自主性，將原分散的工作職責(zé)和人員進(jìn)行統(tǒng)籌。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、崗位專業(yè)化……一系列改革舉措，讓六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的招商團(tuán)隊(duì)壓力倍增。“不換思路就換人”“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、末位淘汰”“讓吃‘大鍋飯’混日子的沒飯吃”，開發(fā)區(qū)招商局負(fù)責(zé)人表示，得益于改革，招商團(tuán)隊(duì)“化整為零”，按崗位組建成精干的招商小組，不待揚(yáng)鞭自奮蹄，精力更加聚焦、作戰(zhàn)方式更加靈活、招商成果也更加喜人，在經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情影響的雙重壓力下，六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻呈逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)優(yōu)服務(wù) 拉近距離

“六合科創(chuàng)園內(nèi)的‘質(zhì)量小站’，一站就能解決很多問題，對(duì)于我們企業(yè)來說真是極大的便利”“園區(qū)提供的‘保姆式’服務(wù)，解決了我們的后顧之憂，我們只管抓發(fā)展就行”……一句句來自企業(yè)負(fù)責(zé)人的真誠評(píng)價(jià)，是六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)良好營(yíng)商環(huán)境最好的見證。今年作為南京市僅有的兩個(gè)園區(qū)之一，成功獲得“2022年度市級(jí)留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園”認(rèn)定。

營(yíng)商環(huán)境是開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需的必要條件之一。當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”，不但要有一顆服務(wù)企業(yè)的真心，還要有一些獨(dú)門秘籍，才能真正把“顧客”留住并服務(wù)好。在這方面，六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)持續(xù)創(chuàng)新管理方法，實(shí)施全員競(jìng)崗，不斷完善崗位聘用制度，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，讓開發(fā)區(qū)上下真正從心理和行動(dòng)上樹立起“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”的鮮明導(dǎo)向。

體制機(jī)制改革以來，六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以“360°微服務(wù)”為抓手，當(dāng)好“金牌店小二”，著力營(yíng)造有高度、有溫度、有速度的營(yíng)商環(huán)境。為投資項(xiàng)目從立項(xiàng)審批至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程，提供精準(zhǔn)、專業(yè)、無償代辦服務(wù)，專業(yè)服務(wù)更盡心；“全覆蓋”走訪，重點(diǎn)關(guān)注外貿(mào)企業(yè)與中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，通過聯(lián)合銀行、融資機(jī)構(gòu)等多方力量切實(shí)解決受疫情影響較大企業(yè)的困難，靠前服務(wù)更悉心；集成運(yùn)用各類扶持政策，重點(diǎn)加大對(duì)受疫情影響較大的園區(qū)企業(yè)扶持力度，“一企一策”服務(wù)企業(yè)做好技術(shù)改造、資金申報(bào)、載體培育等提質(zhì)增效工作，跟蹤服務(wù)更用心。企業(yè)動(dòng)能全面激發(fā)，信心不斷增強(qiáng)，獲得感滿滿。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè) 多點(diǎn)開花

六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為工業(yè)發(fā)展的重要載體，體制機(jī)制理順后，以壯大首位產(chǎn)業(yè)為抓手，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)定位，集中發(fā)展。六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，立足資源稟賦，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，努力把“一區(qū)多園”都建設(shè)成為“聚寶盆”。

園區(qū)緊扣高質(zhì)量發(fā)展，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極招引體量大、科技含量高、附加值高的大項(xiàng)目?！绷辖?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記魯其鳳說。園區(qū)聚焦高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新材料等先進(jìn)制造業(yè)，“招大引強(qiáng)”“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，不斷增強(qiáng)各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚度。以南京國(guó)軒為例，自2015年首個(gè)項(xiàng)目落戶六合后，國(guó)軒新能源智能制造基地項(xiàng)目已是國(guó)軒高科與六合合作的第四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。隨著今年百億級(jí)國(guó)軒項(xiàng)目首條產(chǎn)線正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，南京國(guó)軒再次創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)的“六合速度”。

改革路上永不止步。六合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將持續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，把改革釋放出的巨大活力，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，助推“強(qiáng)富美高”新六合建設(shè)再上新臺(tái)階。