技能人才和產(chǎn)業(yè)工人是中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。有著超過(guò)8萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提質(zhì)擴(kuò)面。

黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建“五度五力”新體系

今年是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革五周年，過(guò)去的五年，銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)持續(xù)深化黨建帶工建，全面創(chuàng)新加強(qiáng)新興領(lǐng)域黨的建設(shè)工作，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、非公企業(yè)和社會(huì)組織黨委與經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的工作格局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)。

何為“五度三力”？從成長(zhǎng)速度、培養(yǎng)力度、梯隊(duì)跨度、專(zhuān)業(yè)精度、創(chuàng)新強(qiáng)度“五個(gè)維度”發(fā)力，著力提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)效力、創(chuàng)新活力和奮斗合力，致力于造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

近年來(lái)，銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)非公企業(yè)黨組織覆蓋和工作覆已經(jīng)從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。通過(guò)構(gòu)建“黨工委+基層黨委+基層黨組織”聯(lián)動(dòng)體系，在全區(qū)率先成立5個(gè)黨建工作指導(dǎo)站，實(shí)行分片區(qū)、網(wǎng)格化聯(lián)建共建，現(xiàn)有基層黨組織193個(gè)，模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率80%，非公經(jīng)濟(jì)黨組織覆蓋率85%。在黨建引領(lǐng)下，各類(lèi)人才加速匯聚，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員突破2萬(wàn)人，占產(chǎn)業(yè)人才比重超過(guò)25%。

同時(shí)，加大在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中發(fā)展黨員的力度，健全完善“推優(yōu)入黨”制度，對(duì)在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展新黨員給予適當(dāng)政策傾斜，及時(shí)把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來(lái)，重視在勞模工匠、技術(shù)能手、青年專(zhuān)家、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員，提高工人黨員比例。截至目前，園區(qū)共有工人黨員超過(guò)2000名。

企業(yè)搭臺(tái)，優(yōu)化“成長(zhǎng)提技”軟環(huán)境

“從一名走出校園的實(shí)習(xí)生，能夠快速成長(zhǎng)為崗位技術(shù)能手，得益于企業(yè)的技能型人才培養(yǎng)機(jī)制、多維度的崗位培訓(xùn)、每年不同類(lèi)型的技能競(jìng)賽，讓我快速適應(yīng)崗位、掌握技能。”在寧夏隆基寧光儀表股份有限公司檢驗(yàn)班組的職工看來(lái)，企業(yè)多個(gè)平臺(tái)的搭建，為員工們成長(zhǎng)成才提供了“快車(chē)道”。

健全完善人才管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，破解管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位間的壁壘，設(shè)置專(zhuān)業(yè)發(fā)展和管理發(fā)展兩條通道，實(shí)現(xiàn)不同職務(wù)序列間人才職級(jí)1-23級(jí)無(wú)障礙發(fā)展。在銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)，很多企業(yè)都會(huì)像銀川隆基硅材料有限公司一樣建立職工晉升和成長(zhǎng)體系，通過(guò)平均2至3年晉升一級(jí)的方式逐級(jí)培養(yǎng)，輸出骨干。據(jù)悉，近2年，隆基硅共培養(yǎng)技工1000余名，工程師300余名，管理干部40余名，向其他兄弟公司、新基地輸出核心骨干100余名。

同時(shí)，園區(qū)部分企業(yè)探索了線上學(xué)習(xí)平臺(tái)技能培訓(xùn)提升計(jì)劃，在隆基硅材料，便有1-5星專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)講師近120名，1000多門(mén)課程設(shè)置，便于產(chǎn)業(yè)工人自主選課、靈活學(xué)習(xí)，形成了員工、班組長(zhǎng)、主管、管理層四級(jí)培訓(xùn)體系。

結(jié)合薪酬制度改革，園區(qū)部分企業(yè)職工幸福感明顯提升。不少企業(yè)將高技能人才培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，建立與全員內(nèi)核管理體系相匹配的價(jià)值分配機(jī)制，鼓勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人發(fā)展的共贏。

工會(huì)聚力，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)硬支撐

秉持“集中之智、聚眾之力”創(chuàng)新理念，銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)通過(guò)推行“制度+平臺(tái)+團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新+成效”的舉措，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)。

部分產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)逐年加大職工創(chuàng)新創(chuàng)造的投入和獎(jiǎng)勵(lì)力度，在專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建，科技成果轉(zhuǎn)化、專(zhuān)利發(fā)明上實(shí)行成果獎(jiǎng)勵(lì)金、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等創(chuàng)新激勵(lì)制度，激發(fā)職工科研創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

同時(shí)，經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)充分凝聚發(fā)展合力，培育創(chuàng)新“沃土”，播撒創(chuàng)新“雨露”，收獲創(chuàng)新“果實(shí)”。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)革新活動(dòng)，成為經(jīng)開(kāi)區(qū)工會(huì)加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)的有效舉措。持續(xù)開(kāi)展普惠性“勞動(dòng)最光榮 創(chuàng)造最光榮”主題競(jìng)賽，在企業(yè)職工間形成學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高職工實(shí)踐能力；廣泛開(kāi)展師徒幫教、崗位練兵、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范帶動(dòng)作用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在職工間形成互幫互學(xué)、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新的共建共享和諧氛圍，全面提升職工技能水平，培養(yǎng)知識(shí)型技能型創(chuàng)新型人才……

一系列舉措，凝聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要?jiǎng)恿?。近五年園區(qū)參加各類(lèi)競(jìng)賽職工累計(jì)超30萬(wàn)人次，多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得突破，職工月均提案改善及合理化建議上萬(wàn)條，產(chǎn)生直接效益超百億元。

久久為功，逐步構(gòu)筑起產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”的強(qiáng)磁場(chǎng)，繼續(xù)健全與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，8萬(wàn)多“經(jīng)開(kāi)人”正在建功新時(shí)代的康莊大道上書(shū)寫(xiě)新的“奮斗篇章”。