一是以投資入庫(kù)為重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行摸排梳理，進(jìn)行跟蹤反饋，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，以統(tǒng)計(jì)入庫(kù)為目的確定備案金額，確保項(xiàng)目及早入庫(kù)；各部門、園區(qū)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從項(xiàng)目備案到統(tǒng)計(jì)入庫(kù)到數(shù)據(jù)申報(bào)，要及時(shí)溝通，確保數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；走訪區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目是否存在異地投資等情況，精準(zhǔn)指導(dǎo)，收悉具體實(shí)況，督促項(xiàng)目加快加大本地投資；數(shù)據(jù)申報(bào)與企業(yè)提前溝通，挖掘可報(bào)存量，掌控申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好預(yù)案，確保能夠準(zhǔn)確及時(shí)納統(tǒng)，數(shù)據(jù)有效，力爭(zhēng)到年底確保新增45個(gè)備案項(xiàng)目順利入庫(kù)。

二是以項(xiàng)目“五率”為抓手強(qiáng)推項(xiàng)目建設(shè)。始終把項(xiàng)目建設(shè)擺在突出重要位置，堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、謀未來(lái)，聚焦項(xiàng)目開(kāi)工率、投資完成率、竣工投產(chǎn)率等“五率”，圍繞落地、開(kāi)工、生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)“四個(gè)維度”，緊盯項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)度，加快簽約項(xiàng)目的進(jìn)駐投產(chǎn)，尤其是供地項(xiàng)目的供地推進(jìn)，確保項(xiàng)目拿地即開(kāi)工，當(dāng)季體現(xiàn)實(shí)際投資。目前35個(gè)省市區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目、14個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目已全部開(kāi)工，市級(jí)以上項(xiàng)目開(kāi)工率100%。

三是以服務(wù)提效為支撐護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)。聚焦項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，深化流程再造、狠抓跟蹤調(diào)度、堅(jiān)持專班推進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估論證再提前、審批服務(wù)再提效、驗(yàn)收發(fā)證再提速和項(xiàng)目策劃即入庫(kù)、拿地即開(kāi)工、建成即使用“三提三即”改革，對(duì)未按期開(kāi)工項(xiàng)目、未達(dá)時(shí)序進(jìn)度項(xiàng)目逐一分析原因、調(diào)度過(guò)堂、加大力度，千方百計(jì)保進(jìn)度、促達(dá)產(chǎn)，推動(dòng)形成更多實(shí)物工作量和發(fā)展新增量，四季度預(yù)計(jì)完成到位外資共計(jì)20586萬(wàn)美元，確保沖刺完成全年5億美元的任務(wù)指標(biāo)。