為有效鞏固國企改革三年行動成果，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，11月14日，煤航集團召開深化三項制度改革推進部署會議，再安排再部署，推動三項制度改革走深落實。

會議通報了煤航各單位三項制度改革評估情況，就新出臺的《中煤航測遙感集團有限公司關(guān)于深化三項制度改革若干措施的意見》進行了詳細解讀，從制度建設(shè)、機制運行、改革成效三方面提出了具體實施要求。

會議指出，三項制度改革是深化國企改革的重要內(nèi)容，是煤航集團轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效率的迫切要求，必須常抓不懈，絕不能有歇腳松勁的想法。會議要求，要在思想上高度重視，結(jié)合中國煤炭地質(zhì)總局工作要求和煤航集團目標(biāo)任務(wù)，認清三項制度改革對高質(zhì)量發(fā)展的重要意義；要狠抓落實，在制度上細化完善，建立包括選人用人、勞動用工、收入分配、考核評價、工資總額預(yù)算管理的全套制度體系，細化量化指標(biāo)，提高制度可行性；要通過三項制度改革提高管理水平，在行動上剛性執(zhí)行，聚焦“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標(biāo)，以公開競聘、契約化管理等方式，持續(xù)深入推進三項制度改革，提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量，確?？偩窒逻_的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。