一、“紅色旗幟”領(lǐng)航筑牢車間一線陣地。打造34個(gè)“紅色車間”示范點(diǎn)，改造建成138個(gè)集黨員教育、員工服務(wù)、學(xué)習(xí)交流于一體的“黨建會(huì)客廳”，形成“兩新”企業(yè)黨建陣地“示范帶”。創(chuàng)新開展“班前一刻鐘”“板凳微課堂”等專題學(xué)習(xí)1280余次，組織“紅色講師團(tuán)”進(jìn)企業(yè)、黨建指導(dǎo)員送教上門等活動(dòng)620余場，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。

二、“紅色堡壘”聚力發(fā)揮車間一線作用。開展黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)“雙強(qiáng)雙爭”主題活動(dòng)，397家非公企業(yè)黨組織、6700多名非公黨員積極響應(yīng)，以“紅色車間”黨支部、黨小組為主體組建安全生產(chǎn)“吹哨員”小分隊(duì)，開展“三亮三無”活動(dòng)，保障“紅色車間”零風(fēng)險(xiǎn)、真安全。

三、“紅色先鋒”提能淬煉車間一線黨員。探索建立黨員聯(lián)職“1＋N”制度，由1名黨員聯(lián)系N名職工，放大高技能黨員“師帶徒”“傳幫帶”作用。英特派鉑業(yè)組建以黨員為骨干的科研團(tuán)隊(duì)，打破國外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)多項(xiàng)空白。統(tǒng)力電工張浩技能大師工作室在車間一線開展技能培訓(xùn)，培養(yǎng)黨員技術(shù)骨干20余名，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)。