11月1日，中國煤科西安研究院召開“深化三項制度改革 推進(jìn)全面定額量化暨員工績效考核與分配”示范推廣會。此次會議是西安研究院黨委對黨的十八大以來各項國企改革舉措的再深化再落實，是對黨的二十大提出的國企改革新要求的新動作新部署。會議圍繞三項制度改革要求，全面推動“三能”機(jī)制橫向到邊、縱向到底，推廣建立全員量化的績效考核與分配機(jī)制，在全院范圍內(nèi)實現(xiàn)“干部能上能下業(yè)績定”、“薪酬能增能減貢獻(xiàn)定”和“員工能進(jìn)能出考核定”的“三能三定”機(jī)制。

會上，中智公司項目經(jīng)理王海龍以“深化三項制度改革人才量化激勵體系”為主題，圍繞黨的二十大報告精神，從激勵、崗位、績效考核、任職資格、薪酬分配等方面，為與會人員作了專題培訓(xùn)。

企業(yè)管理部（改革發(fā)展部）、鉆探裝備制造公司、科技創(chuàng)新研究院、物探所、水文分院、電法所等6家二級示范單位負(fù)責(zé)人分別介紹了本部門的實操經(jīng)驗。企業(yè)管理部作為職能部門的示范單位，創(chuàng)新性地采用標(biāo)準(zhǔn)工時的做法，突破了職能人員難以量化考核的難點；鉆探裝備制造公司作為生產(chǎn)制造示范單位，建立了詳細(xì)、具體、量化的生產(chǎn)工時定額；科技創(chuàng)新研究院作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的示范單位，探索出一條團(tuán)隊管理的新路線，打破了部門間的桎梏，有效盤活了研發(fā)人員；物探所作為產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售一體化實施的示范單位，走出了一條全所統(tǒng)一考核、統(tǒng)一分配的新道路，打造出全所一盤棋的考核分配體系；水文分院和電法所作為技術(shù)工程的示范單位，結(jié)合各自業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)周期長短不同的特點，制定了符合本部門業(yè)務(wù)特點的積分體系。6家二級示范單位的實操經(jīng)驗對西安研究院各部門實現(xiàn)全員量化績效考核與分配具有重要的探索和借鑒意義。

會上，西安研究院黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平代表西安研究院經(jīng)理層與6家二級示范單位負(fù)責(zé)人簽訂了部門績效考核責(zé)任書。

西安研究院黨委書記、董事長王海軍同志作總結(jié)講話。他充分肯定了改革專班和6家二級示范單位近期的工作成績，重溫了習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的重要指示要求，并對下一步改革工作提出了四點要求：一是要深入落實黨中央關(guān)于國企改革的精神，深入學(xué)習(xí)黨的二十大報告關(guān)于國資國企改革的重要論述，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)；二是要深入落實集團(tuán)公司深化三項制度改革總體部署，以結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實推動管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”長效機(jī)制建立；三是要深入理解“2624311”體系，即管理和專業(yè)2大通道，管理、技術(shù)、技能、營銷、職能、項目經(jīng)理6大序列，任職資格24個層次，全院311種崗位，突出崗位價值，實現(xiàn)人崗匹配、薪崗匹配、薪能匹配；四是要深入貫徹工資是“掙出來”的市場化分配理念，全面推行工作量價值積分模式，堅持按照貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，不搞平均主義、不搞大鍋飯，通過積分和工時定額量化分解各個工作環(huán)節(jié)，以信息化為手段實現(xiàn)分配的透明化、公平化、可量化。

西安研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中國煤炭科工集團(tuán)高層次科技人才，西安研究院中層及以上管理人員，各二級單位的科室部主任，高層次科技創(chuàng)新、創(chuàng)收人才，高級崗位人員，項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨干，機(jī)關(guān)全體人員約400人通過現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式參加了會議。