近日，華陸公司召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，深入分析當前形勢任務(wù)，研究部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長王海，總經(jīng)理鄭開學出席會議并講話。會議由總會計師、總法律顧問殷敬忠主持。

王海表示，公司上下要認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，將貫徹落實會議精神與做好公司重點工作緊密結(jié)合，全力以赴完成年度目標任務(wù)。王海對公司前三季度經(jīng)營業(yè)績和存在的問題進行了點評。他指出，經(jīng)濟運行分析是透過財務(wù)數(shù)據(jù)表象剖析經(jīng)營運行本質(zhì)的過程，目的是以問題為導向，促進管理提升。他強調(diào)，要堅持解決問題，善于從全局視角查找問題根源，善于抓主要矛盾和關(guān)鍵路徑，嚴格將精細化管理要求落實到業(yè)務(wù)流程的源頭與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升管理水平。要樹立危機意識，面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢，切實增強改革發(fā)展的緊迫感危機感，聚焦客戶面臨的壓力和挑戰(zhàn)，努力做到守正創(chuàng)新，積極主動求變，實現(xiàn)自我變革。要堅持持續(xù)改進，增強“狼性”精神，進一步激發(fā)組織謀劃工作的內(nèi)驅(qū)力，用智慧和韌勁，創(chuàng)造出能夠應對市場激烈競爭、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的最佳實踐。要增強系統(tǒng)思維，樹立大局觀念，進一步優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同關(guān)系，以點帶面發(fā)揮引領(lǐng)示范效應，以局部帶動整體促進組織模式變革，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化理念落地見效。

鄭開學在對經(jīng)營運行分析點評時強調(diào)，要強化工作謀劃，增強戰(zhàn)略落地緊迫感，貫徹落實“五大”經(jīng)營理念，聚焦打造精品工程，進一步優(yōu)化資源配置，加快解決歷史遺留問題，助力公司輕裝上陣，大力開辟新領(lǐng)域新賽道，分秒必爭搶占市場先機，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，推動發(fā)展戰(zhàn)略目標落地。要堅定不移走國際化發(fā)展之路，統(tǒng)籌國內(nèi)和國外兩個大市場，強化海外人才隊伍保障，積極打造一支具有創(chuàng)業(yè)精神的國際化人才隊伍，強化項目實戰(zhàn)錘煉，支撐國際化戰(zhàn)略落地。要持續(xù)開展對標一流，全面細化對標領(lǐng)域，增強改變現(xiàn)狀的內(nèi)驅(qū)力，加大數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型對標力度，推動業(yè)務(wù)模塊化、標準化，助力提質(zhì)降本增效，提升系統(tǒng)抗風險能力，持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略落地，在“炮火”中錘煉骨干、選拔干部，打造能征善戰(zhàn)、主動推動企業(yè)改革的高能團隊。

會上，殷敬忠詳細匯報了公司2022年前三季度的指標完成情況、財務(wù)狀況和重點工作開展情況，并與集團內(nèi)部各家兄弟單位進行對標分析，提示經(jīng)濟風險，提出管理建議。他表示，要堅持問題導向和目標導向，進一步強化任務(wù)認領(lǐng)，全面壓實工作責任，努力拿出務(wù)實舉措，切實解決工作問題，堅持立足當前謀劃長遠，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，為明年開局起步打下良好基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導班子成員及高管，部分中層干部及相關(guān)部門員工通過現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式參加會議。