“今年第三季度績效考核評為優(yōu)秀等次，獎金上浮了20%，而且績效考核獎金很快發(fā)放到位了，感覺干工作更有勁頭了?！?1月1日，聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合辦公室的工作人員高興地說。

為充分調(diào)動園區(qū)干部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立“憑實(shí)績論英雄”的良好導(dǎo)向，今年以來，聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會對績效考核制度進(jìn)行了改革創(chuàng)新，由以往粗放式的考評發(fā)放方式，變成“半月一總結(jié)、半月一評定、季度一獎罰”的考評發(fā)放方式，聘請了專業(yè)第三方公司科學(xué)制定考核方案，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配制度，確保園區(qū)各項工作以周保月、以月保季、以季保年。

績效管理體系是開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的重要一環(huán)，隨著開發(fā)區(qū)改革的不斷深入，績效考核工作對于開發(fā)區(qū)發(fā)展有著越來越重要的意義?！耙郧暗目冃Э己穗m然說不是吃大鍋飯，但是職工的收入差距并沒有被拉開?！奔蚊鹘?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委委員付勍表示，如何建立一套有激勵、有約束、有競爭、有活力的績效考核機(jī)制，擺在開發(fā)區(qū)面前。

為此，開發(fā)區(qū)決定借助“外腦”，公開擇優(yōu)聘請第三方團(tuán)隊為開發(fā)區(qū)量身定制績效考核方案，并外聘了一名有豐富人力資源管理經(jīng)驗的人員專職負(fù)責(zé)績效考核工作。

此次績效考核改革做到全員參與、突出重點(diǎn)、細(xì)化量化，人均績效獎金上下浮動達(dá)到了50%以上?！按舜慰冃Э己烁母?，突出了業(yè)績導(dǎo)向，鞭策了低效后進(jìn)。這種變化，對每名職工來說都倍感壓力，但也帶來了動力?！遍_發(fā)區(qū)黨工委副書記郭瑜表示，下一步嘉明經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將以績效考核為抓手，進(jìn)一步深入體制機(jī)制改革，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展示范園區(qū)，為全市“走在前、開新局”貢獻(xiàn)園區(qū)力量。