不久前閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李克強(qiáng)總理在西湖邊同互聯(lián)網(wǎng)大佬們“頭腦風(fēng)暴”時(shí)，寄語(yǔ)“大佬”們成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“弄潮兒”和“引領(lǐng)者”。

　　正如總理所言，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展氣勢(shì)洶洶，亦如錢塘江大潮。不同的是，錢塘江潮水會(huì)退，而互聯(lián)網(wǎng)浪潮勢(shì)頭越來(lái)越猛，如同一場(chǎng)海嘯，迅速席卷全球。在這場(chǎng)海嘯中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如魚得水，而傳統(tǒng)企業(yè)這只“旱鴨子”卻顯得有點(diǎn)驚慌失措。如何在這場(chǎng)海嘯中練就一身逢兇化吉的生存技巧，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言至關(guān)重要。

　　針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型困惑，用友股份副總裁劉劍鋒指出，傳統(tǒng)企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，必須結(jié)合企業(yè)具體情況，在實(shí)踐中不斷調(diào)整優(yōu)化。用友通過多年的經(jīng)驗(yàn)累積，以及多次實(shí)踐檢驗(yàn)，已經(jīng)擁有了一套嚴(yán)謹(jǐn)、有效的咨詢方法論，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。咨詢方法論主要包括五方面內(nèi)容：咨詢規(guī)劃、平臺(tái)搭建、共同運(yùn)營(yíng)、知識(shí)轉(zhuǎn)移和監(jiān)控優(yōu)化。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢方法論

　　答疑解惑 規(guī)劃轉(zhuǎn)型路

　　如何將互聯(lián)網(wǎng)融入自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)形成新的商業(yè)模式，探索新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)存在很多困惑。線下資源是否還有價(jià)值，線上門店如何運(yùn)營(yíng)，線上線下如何融會(huì)貫通……這些疑問盤根錯(cuò)節(jié)，難以厘清。從哪點(diǎn)入手、怎么做、需要什么技術(shù)支撐等等問題都需要像用友這樣的軟件廠商為企業(yè)解答。

　　劉劍鋒表示，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的困惑，目前，用友的首要任務(wù)是幫助企業(yè)做咨詢，與用戶一起探討，為企業(yè)量身定制一套適合的解決方案。

　　因地制宜 靈活建平臺(tái)

　　當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)腦海里糾纏在一起的線被梳理出一定的脈絡(luò)，那么，下一步就是將理論付諸于實(shí)踐。在互聯(lián)網(wǎng)化過程中，一個(gè)開放靈活的統(tǒng)一平臺(tái)可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　像用友NC6作為新一代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品，就是一個(gè)“集大成者”的大型企業(yè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，通過“客、物、財(cái)、人”四大平臺(tái)的劃分，按銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力進(jìn)行了功能劃分，為企業(yè)未來(lái)的功能擴(kuò)展進(jìn)行了先期規(guī)劃，便于企業(yè)對(duì)相關(guān)功能、資源進(jìn)行整合、數(shù)據(jù)分享、統(tǒng)一管理。

　　盡心扶植 共同運(yùn)營(yíng)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更重視企業(yè)內(nèi)外的連通，一方面是連接企業(yè)與客戶，另一方面是連接企業(yè)與員工。平臺(tái)只是一個(gè)根基，發(fā)揮著強(qiáng)大的后臺(tái)支撐作用，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，還有很多細(xì)節(jié)需要靈活調(diào)控。

　　劉劍鋒指出，大多傳統(tǒng)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，要在平臺(tái)上熟悉地運(yùn)作每一項(xiàng)操作并不容易。這時(shí)候，就需要相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。在初期，可以幫助企業(yè)共同運(yùn)營(yíng)。

　　授人以漁 自主運(yùn)營(yíng)

　　但“扶植”并非長(zhǎng)久之策。所謂“授人以魚不如授人以漁”，廠商要在連接過中，將專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能不斷傳輸給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員，培養(yǎng)和訓(xùn)練他們的相關(guān)思維，逐步將“共同運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自主運(yùn)營(yíng)”。

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控 及時(shí)優(yōu)化升級(jí)

　　企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不是一蹴而就，這個(gè)時(shí)代一切瞬息萬(wàn)變，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，技術(shù)的發(fā)展，需求也在改變。

　　“我們要以客戶為中心打造一整套解決方案，而咨詢與實(shí)施服務(wù)只是其中的一個(gè)部分，后續(xù)我們還會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，實(shí)時(shí)了解最新情況和反饋。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)需求不斷地優(yōu)化、升級(jí)平臺(tái)和系統(tǒng)，最大程度地保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。”劉劍鋒說，“我們將與傳統(tǒng)企業(yè)共同面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)刻準(zhǔn)備著。” 責(zé)編：李文瑤
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