在中國所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，慧聰不是影響力最大的，但算得上現(xiàn)存成立最早的“活化石”。

滄海變桑田，在成立三十年后，曾經(jīng)敢跟阿里巴巴叫板的“電商鼻祖”慧聰網(wǎng)，如今卻因經(jīng)營困難，被傳將要停止經(jīng)營。這也讓沉寂許久——現(xiàn)年67歲的公司創(chuàng)始人郭凡生成為了關(guān)注焦點。

郭凡生在1992年創(chuàng)辦了慧聰網(wǎng)，他與馮侖（萬通集團董事局主席）、李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁）、武克鋼（云南紅酒業(yè)集團董事長）、蘭世立（東星航空前董事長）等，被稱為“92派”，這批企業(yè)家的努力創(chuàng)業(yè)影響了整整一個時代，而郭凡生早已隱居幕后。

但一則公告激起了千層浪。事情緣起于8月23日，慧聰網(wǎng)內(nèi)部發(fā)布的一則停工待崗?fù)ㄖ?。該通知顯示，慧聰叁陸零公司將于8月25日起停止經(jīng)營，全員停工待崗，辦公區(qū)關(guān)閉。公告還稱，待崗期間第一個工資支付周期仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)基本工資，第二個工資支付周期開始，提供待崗期間當(dāng)?shù)刈畹凸べY的70%作為員工基本生活保障。

8月24日，《中國企業(yè)家》就公司關(guān)門傳言聯(lián)系了郭凡生，但對方?jīng)]有回復(fù)。

據(jù)紅星新聞報道稱，該公司從今年5月起就開始欠薪，5、6月份拖欠了部分工資，到7月份全部工資都停發(fā)了，這三個月的社保也沒有繳納。對此，《中國企業(yè)家》試圖聯(lián)系慧聰網(wǎng)，對方表示無法回應(yīng)。

但有慧聰網(wǎng)員工表示，停止運營的并不是慧聰網(wǎng)，而是慧聰集團旗下的一個板塊。據(jù)證券時報報道稱，慧聰網(wǎng)內(nèi)部員工表示，此次發(fā)布員工待崗?fù)ㄖ墓局黧w是北京慧聰科技集團旗下的北京慧聰叁陸零科技有限公司，主營的是慧聰網(wǎng)的電話銷售業(yè)務(wù)，占慧聰集團（02280.HK）業(yè)務(wù)體量不到1%。據(jù)悉，慧聰網(wǎng)電銷業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損多年。

即便關(guān)停的不是慧聰網(wǎng)，但最近幾年慧聰集團經(jīng)營情況也令人擔(dān)憂。

慧聰網(wǎng)成立于1992年，是面向B端企業(yè)的服務(wù)商和行業(yè)門戶。2003年12月，慧聰國際在香港掛牌上市，成為國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的首家上市公司。上市首日開盤價為1.23港元，一度摸高至1.53港元，報收于1.46港元。郭凡生在當(dāng)時有“中國分類廣告之父”的稱號。上市首日，以他所持股票計算，市值高達9138萬港元，身家近億。

如今，截至8月24日收盤，慧聰集團股價已跌至0.345港元，總市值僅為4.52億港元。

據(jù)慧聰集團2022年年中報顯示，上半年營收61.17億元，同比下降13.53%；歸屬母公司凈虧損7473.5萬元，同比減少27.77%。截至2022年6月30日，慧聰集團現(xiàn)金及銀行結(jié)余約為3.048億元，流動資產(chǎn)凈值約9.543億元，集團總借貸約為10.27億元。而慧聰集團近年來業(yè)績逐漸下滑，近三年更是連續(xù)虧損。據(jù)公開信息，2019年慧聰集團凈虧損3.76億元，2020年凈虧損7.46億元，2021年凈虧損6.63億元。

對業(yè)績不佳等情況，慧聰集團在財報中稱，慧聰網(wǎng)主要服務(wù)于中小企業(yè)，自新冠疫情暴發(fā)以來，廣大中小企業(yè)經(jīng)營情況惡化、生存艱難，慧聰網(wǎng)原有的商業(yè)模式也經(jīng)受了挑戰(zhàn)，其銷售收入不及預(yù)期。

慧聰網(wǎng)的沒落對很多人來說并不意外，因為一切都有跡可循。

下海創(chuàng)業(yè)，曾犯戰(zhàn)略性錯誤

郭凡生生于1955年，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。父親是高官，母親是一名高級干部。

1978年，郭凡生從中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)后，在1982年~1987年間，他先后在內(nèi)蒙古建委研究室工作，后出任內(nèi)蒙古黨委政策研究室戰(zhàn)略組組長、副研究員，同時兼任中國西部發(fā)展問題研究組組長。1987年~1990年調(diào)入中國體制改革研究所，任聯(lián)絡(luò)室主任、所辦主任，并出任體改委、發(fā)展所、中信國際所三所聯(lián)辦的中國西部開發(fā)研究中心的常務(wù)副主任。

1990年，郭凡生決定下海經(jīng)商。1992年10月，郭凡生出資7.4萬元，與王沖、王永慧等人共創(chuàng)慧聰公司。他們創(chuàng)業(yè)時所做的事是：把中關(guān)村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面抱怨慧聰商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買便宜的東西了。

郭凡生也因此創(chuàng)造了一個傳奇：將一家注冊資金14.8萬元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的慧聰國際資訊有限公司——專門吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢。

從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外，郭凡生在慧聰創(chuàng)立初期就立下了規(guī)矩：雖然公司由幾個股東投資，但實行勞動股份制，公司利潤不僅分股東，每年70%利潤還分給不持股的員工。1999年，慧聰獲得風(fēng)險投資，對公司進行改造，讓100多名員工擁有公司股份。2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市，一夜間創(chuàng)造了126個百萬富翁。

共享制股權(quán)激勵經(jīng)營方式，是郭凡生認(rèn)為慧聰之所以成功的最重要原因。郭凡生認(rèn)為，慧聰做的是信息服務(wù)，不管是做商務(wù)性還是做市場研究都需要建立一個長期的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫，所以保持一個長期穩(wěn)定的團隊很重要。1997年，在他的引領(lǐng)下，慧聰勞動股份制改革全面發(fā)展，讓“商者有其股”的理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

郭凡生曾說，“一個好的財富制度，沒有錢可以賺錢，可以把笨人變聰明，把懶人變勤快；而一個差的制度有錢可賠光，有業(yè)務(wù)會做不出來。”

但郭凡生坦言，這套股改制度的弊病就是老板本身：心胸是不是足夠大，在分股時不是當(dāng)獎金而是進行制度創(chuàng)新。但人心恰恰最難改，這也導(dǎo)致企業(yè)家們對郭凡生的股改制度褒貶不一。

但郭凡生對此并不在意，他說，“勞動股份制我已做了20多年，現(xiàn)在想反駁我的人，我只說一句：你做過什么改革？沒做過憑什么反駁我？”

外界評價褒貶不一的不僅是股改制度，還有郭凡生本人及其性格。

2006年，央視曾開辦一檔名為《贏在中國》的綜藝節(jié)目，一位叫張向東的年輕人曾表示，“我個人并不看好慧聰網(wǎng)，未來在那個行業(yè)只有阿里巴巴做的最好。不是我給它做廣告，是因為阿里巴巴現(xiàn)在在整合各個優(yōu)勢，等馬云把雅虎整合好之后，就會騰出手來打掉郭總（郭凡生，慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人）的，因為他已經(jīng)把易趣給打敗了。”當(dāng)下，郭凡生就反駁其稱，“我都這么成功了，你不信任我，憑什么讓他們信任你，一個比我還不成功的人？”

結(jié)果，僅僅5年后，預(yù)言成真了。張向東創(chuàng)立的萬網(wǎng)，在2014年以5.4億元人民幣被阿里巴巴收購，成為阿里旗下子公司。也許是傲慢的性格使然，張向東的預(yù)言沒能讓郭凡生警醒，如今世人皆知阿里巴巴，但慧聰網(wǎng)正走向沒落。

對待投資的態(tài)度，郭凡生和馬云也截然不同，一個推，一個找。

慧聰業(yè)績的持續(xù)增長時期，風(fēng)險投資商IDG開始主動向其伸出橄欖枝。郭凡生表示，IDG進入中國后，曾多次提出對其進行投資的要求，但都遭到拒絕。“慧聰網(wǎng)從來不缺錢，但隨著中國加入WTO步伐的加快，我開始意識到一定要將公司從個人公司打造成為公眾公司，這才考慮引進風(fēng)險投資。”郭凡生說，“我們前面沒有競爭對手，在這種情況下，就得自己清楚跑到哪兒該怎么做。”

1999年，按照雙方協(xié)商，IDG向慧聰網(wǎng)注資，金額達3000萬元人民幣。2003年12月，慧聰網(wǎng)正式登陸香港創(chuàng)業(yè)板，可令人遺憾的是，最近幾年，慧聰網(wǎng)一直在“仙股”之列。郭凡生也承認(rèn)，慧聰網(wǎng)歷史上曾“犯了戰(zhàn)略性錯誤”。正是這種致命錯誤，使得慧聰網(wǎng)上市之后的幾年時間，一直業(yè)績平平。

　“電商教父”與馬云相愛相殺

慧聰網(wǎng)成立時間早于阿里巴巴，郭凡生曾被譽為“電商教父”。

早期階段，市場上還曾有“北慧聰，南阿里”的說法，郭凡生還曾在多個場合怒懟過馬云。比如2007年，馬云曾說“就算用望遠鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里”。結(jié)果郭凡生回懟稱：要么是望遠鏡有問題，要么是眼睛有問題。并且還要求馬云道歉。馬云曾說“阿里巴巴一天交稅一百萬”，郭凡生表示“人不能睜著眼睛說假話”。

那時，慧聰網(wǎng)是中國最早上市的B2B電子商務(wù)公司，而阿里巴巴才剛成立幾年，郭凡生底氣十足。

但隨后幾年，阿里通過淘寶網(wǎng)拓展C2C市場，逐漸轉(zhuǎn)型。2006年淘寶超越易趣；2007年，淘寶年銷售額突破400億元。

2008年，郭凡生任命侄子郭江為公司行政總裁，負責(zé)管理慧聰集團運營，慧聰集團成為了一家家族企業(yè)。放手之后，郭凡生創(chuàng)立了慧聰書院，致力于企業(yè)制度和股權(quán)改革的研究。同時，郭凡生還開辦了企業(yè)股權(quán)激勵方案班，幫企業(yè)制定股權(quán)激勵方案。一期的學(xué)時是5天，總費用為48000元。“我并不缺錢，但是我需要用錢來檢驗我講課的價值。”郭凡生說。

在那幾年，郭凡生也曾著書立說，在全國各地演講，傳播其“家族企業(yè)管理思想”，他提出，要“學(xué)習(xí)家族企業(yè)好榜樣”。但他又提出：“家族企業(yè)有三權(quán)，所有權(quán)、受益權(quán)和管理權(quán)，三種權(quán)力都歸家族的，注定做不大。微軟、沃爾瑪和豐田的所有權(quán)在家族手里，但是受益權(quán)和管理權(quán)已經(jīng)完全社會化了。”

到了2013年，慧聰股價翻了2.5倍，這一年，郭凡生定下五年內(nèi)超越阿里巴巴的目標(biāo)。

但2013年，隨著實體經(jīng)濟不景氣，中小企業(yè)面臨的原材料上漲帶來的成本壓力，人力成本上漲帶來了運維壓力，令中小企業(yè)步履維艱。這些背景最終迫使B2B企業(yè)越來越強調(diào)企業(yè)營銷和營銷的投入產(chǎn)出效率，靠收取廣告費的B2B模型越來越難以為繼，轉(zhuǎn)型成為B2B行業(yè)的一個持續(xù)性話題。

這一年也成為阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的分水嶺，兩者選擇了不同的道路。

阿里巴巴迅速作出調(diào)整，2012年6月，阿里巴巴B2B公司退市；2012年9月，阿里巴巴與淘寶網(wǎng)賬號實現(xiàn)互通。對阿里巴巴而言，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)賬戶體系互相打通，即證明其交易將著眼于打通線上的B2B2C之路。另一方面，阿里早早就提出了C2B模式，即消費者驅(qū)動整個商業(yè)活動。2009年，阿里即做出C2B的運作機制示意圖，而到了2013年才開始真正推動這一商業(yè)模式的規(guī)模落地探索。借助支付寶這種第三方支付工具和國內(nèi)最大的B2C、C2C平臺運營商優(yōu)勢，當(dāng)時阿里的商業(yè)模式很難有其他競爭對手可以復(fù)制。B2B2C模式讓阿里B2B找到了出路，但慧聰網(wǎng)卻沒這么幸運。

當(dāng)時時任慧聰網(wǎng)CEO郭江曾表示，“阿里巴巴有淘寶這一支撐，B2B2C是其發(fā)展的最佳路徑，這是阿里的優(yōu)勢。但是在傳統(tǒng)的B2B領(lǐng)域，尤其是看重專業(yè)性與服務(wù)性的垂直B2B領(lǐng)域內(nèi)，慧聰網(wǎng)與阿里巴巴站在同一起跑線上。”慧聰網(wǎng)依舊選擇深耕B2B業(yè)務(wù)。

由于郭江認(rèn)為，B2B與B2C在客戶群體上有極大差別，B2B客戶多是企業(yè)，是“有限客戶”，而B2C則是大眾，是“海量客戶”。企業(yè)對服務(wù)平臺的選擇比C類客戶要謹(jǐn)慎、現(xiàn)實得多，所以B2B平臺要想粘住客戶，必須花大力氣去研究企業(yè)需求，創(chuàng)新對企業(yè)真正有價值的產(chǎn)品，服務(wù)上也比B2C持更高的標(biāo)準(zhǔn)，“這也是B2B必須做慢功的重要原因之一”。

這種慢節(jié)奏，讓慧聰網(wǎng)在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸被淘汰。2014年，阿里巴巴在紐交所上市后，逐漸成長為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，慧聰網(wǎng)與阿里巴巴的差距持續(xù)拉大。截至2022年8月24日收盤，阿里巴巴總市值1.83萬億港元，慧聰集團總市值4.52億港元，阿里巴巴總市值是慧聰網(wǎng)約4027倍。

與他那個時代的企業(yè)家一樣，郭凡生既有些自負，也勤于反思。他說的那句——“全國好學(xué)者又是好企業(yè)家的不過3個，我算一個，萬通的馮侖一個，當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c一個”，在外界看來，其人內(nèi)心頗為自負。

但他也曾這樣反思道：“我不會成為好商人，因為老是有多余動作——當(dāng)商人還想當(dāng)學(xué)者，琢磨社會上的事，而商人就應(yīng)該全心全意考慮賺錢。”

對于自己的短板，郭凡生也看得很清楚，他說：“我們這批企業(yè)家最大的問題是眼界，中國會出世界500強的企業(yè)家，但不會是我，因為我沒有國際的眼界，我沒有看到國際競爭，我也不知道國際競爭是什么樣子。”

昔日的光環(huán)早已褪去，如今的郭凡生隱居幕后。但無論成敗，他通過努力，開創(chuàng)了國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)的新領(lǐng)域，給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)留下了值得借鑒的勞動股份制改革經(jīng)驗。盡管郭凡生說，“我做十幾年了，光環(huán)的感覺少了，我不想當(dāng)中國企業(yè)領(lǐng)袖，我也當(dāng)不了領(lǐng)袖。”但即便如此，大佬離開了商業(yè)江湖，江湖里仍有他的傳說。