今年以來(lái)，垣曲經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)圍繞“打造開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)升級(jí)版、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這一目標(biāo)任務(wù)，聚焦“招商、項(xiàng)目、考核、服務(wù)、落實(shí)”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”舉措，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

一周一整頓，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不松懈。紀(jì)工委聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)上下班紀(jì)律執(zhí)行情況、值班人員在崗在位情況、干部本職工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，一周一統(tǒng)計(jì)，一周一公示，全力營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

一周一督查，重點(diǎn)工作推進(jìn)不止步。綜合辦公室堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出工作實(shí)效，針對(duì)重點(diǎn)工作，采取清單式管理、臺(tái)賬式推進(jìn)，一周一督查，一周一匯報(bào)，督促各部門提標(biāo)準(zhǔn)，提速度，提質(zhì)量。

一月一調(diào)度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不停歇。經(jīng)濟(jì)和建設(shè)部緊盯開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核任務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度，抓好常態(tài)化監(jiān)測(cè)。扎實(shí)開(kāi)展“半月談、月清零”服務(wù)機(jī)制，班子成員和包聯(lián)部門深入一線，服務(wù)事項(xiàng)半月一對(duì)接，困難和問(wèn)題一月一清零。

一周一通報(bào)，招商引資工作不斷檔。招商引資部加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)管理，一周一更新、一周一匯總、一周一通報(bào)，督促招商進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目落地。圍繞現(xiàn)有企業(yè)謀項(xiàng)目，收集信息線索引項(xiàng)目。對(duì)“大好高優(yōu)”項(xiàng)目，直接由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組建工作專班，重點(diǎn)盯引、重點(diǎn)保障，切實(shí)提高招商引資精準(zhǔn)度和落地率。

一周一評(píng)比，全員績(jī)效考核不放松。人力資源部開(kāi)展“三亮三比三提升一打造”活動(dòng)，以考核促落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚人心，有效解決干部動(dòng)力不足、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。