【環(huán)球網(wǎng)科技記者 王楠】4月9日，暴風集團發(fā)布業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計2019年1-3月歸屬上市公司股東的凈利潤為-1783.00萬元至-1283.00元萬，同比變動39.64%至56.57%，通信服務(wù)行業(yè)平均凈利潤增長率為328.53%。

　　對此，暴風集團方面表示，公司正積極面對互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)下滑的趨勢，對業(yè)務(wù)進行清理，刪減冗余業(yè)務(wù)，精簡人員，大幅縮減運行成本和費用。

　　根據(jù)公開資料顯示，2017年到2019年，暴風已經(jīng)蒸發(fā)了370億元市值。

　　從未上市到被稱為妖股，再到現(xiàn)在300億市值的蒸發(fā);從7.14元的發(fā)行價一路上漲到最高的327.01元到現(xiàn)在僅剩10元的股價，暴風集團不論是股市還是營收，只有一個“慘”字可以形容。

　　3月10日，根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)披露的消息，暴風集團因勞動人事糾紛再次被列入被執(zhí)行人名單，且暴風集團實際控制人馮鑫也被法院限制消費。

　　事實上，今年1月25日就有媒體報道稱“自2019年1月3日-11日，暴風集團悄然增加了十幾條被執(zhí)行人信息”。

　　而在屢次“被執(zhí)行”的同時，暴風集團的業(yè)績也并不樂觀。

　　由于主體業(yè)務(wù)虧損，暴風集團近兩年的業(yè)績都不樂觀，2018年甚至虧損超過10億元，前三季度負債率達到78.65%。暴風集團表示，業(yè)績虧損主要系暴風智能的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)快速拓展期，成本費用增加;互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)競爭加劇，利潤降低。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，業(yè)績下滑與暴風集團多項業(yè)務(wù)不振有關(guān)。暴風影音曾是暴風集團的主要業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)早期，暴風影音火爆一時，占據(jù)了大部分市場份額，但如今卻淪落到第三梯隊。

　　2015年，暴風科技上市時據(jù)其招股書披露，暴風科技上市募集的資金主要用于“互聯(lián)網(wǎng)高清視頻服務(wù)平臺升級與擴建項目”以及“移動終端視頻服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)項目”。

　　不過隨后暴風科技便確立了全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略，即在發(fā)展原有互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始嘗試虛擬現(xiàn)實(VR)、智能家庭娛樂硬件、在線互動直播、影視文化。同時，還要布局O2O、云視頻、互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)和發(fā)行、影視等業(yè)務(wù)，想要成為互聯(lián)網(wǎng)綜合性娛樂企業(yè)。

　　然而隨著暴風集團業(yè)務(wù)的急劇擴張，隨之而來的人員需求和成本不斷增加。業(yè)內(nèi)人士分析稱由于暴風業(yè)務(wù)鋪得太大，導致資金無法聚焦到核心業(yè)務(wù)。

　　就在此時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展正迎來新時代。曾經(jīng)風靡全國并帶給暴風集團巨額收益的暴風影音，在各大視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)APP時，因為種種現(xiàn)實因素的影響，2012年才遲遲上線;2016年開始，在線視頻行業(yè)發(fā)展迎來高潮，用戶付費模式開始崛起，在線視頻開始主要通過廣告及會員、點播付費等方式變現(xiàn)。但在版權(quán)爭奪戰(zhàn)里，暴風也沒有跟上時代的步伐，暴風影音從此退出了互聯(lián)網(wǎng)視頻的戰(zhàn)場。

　　此外，由于資金鏈嚴重吃緊，在2018年7月份，暴風集團旗下的公司開始陸續(xù)裁員。資料顯示，2018年7月10日左右，暴風魔鏡率先開始進行裁員，7月12日，暴風體育也加入裁員行列。裁員完成后，暴風體育的員工數(shù)由最高時期的130人減少至僅剩10人。不僅如此，高管的接連出走也讓暴風集團的危機雪上加霜。

　　與此同時，暴風集團在上市時打響的全球“DT大娛樂”戰(zhàn)略似乎也沒能挽救自己。唯一實現(xiàn)增長的暴風TV，在2016年營收9.3億元，成為暴風集團最后的救命稻草。但在2018年，暴風TV全年僅銷售83.4萬臺，距離200萬臺的銷售目標相差甚遠。預(yù)計這一項虧損就達到1.73億元，反而成為了暴風集團的拖累。

　　銀河證券研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)整體在2018年表現(xiàn)不佳，只有小米和PPTV具有一定的競爭力，主要也是因為互聯(lián)網(wǎng)電視盈利模式不夠清晰，由于電視行業(yè)的整體競爭非常激烈，硬件上要依靠價格優(yōu)勢，往往以低于成本價出售，然后寄希望于在與電視配套的軟件和內(nèi)容服務(wù)上取得盈利，但目前還很難達到盈虧平衡。

　　不過盡管電視賣一臺就虧一臺，馮鑫對電視業(yè)務(wù)依然充滿了信心。2018年年初，暴風集團提出“All For TV”的集團戰(zhàn)略。馮鑫在暴風AI電視7發(fā)布會上表示：“我們以后不談鐵三角(暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡)，2018年到2020年，我們內(nèi)部和對外只說一件事情，就是暴風電視。”

　　截止到2019年3月初，暴風集團的總市值為41.82億元，雖然相比較春節(jié)前夕的23.13億元增長了50.9%，但是比較其在巔峰時期的408億元來縮水了將近9成。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，暴風的問題確實和此前的樂視很相似，那就是缺乏自我造血能力，且業(yè)務(wù)線太長，資本市場一旦有變，現(xiàn)金流斷檔，業(yè)務(wù)就格外脆弱。

　　馮鑫在一次內(nèi)部對話中說道，“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，不怪A股的環(huán)境，不怪我的任何一個債務(wù)人，也不怪任何一個幫我做業(yè)務(wù)的人，真實的是99.999%還是要怪自己。那我是錯在哪兒了呢？你會真實地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財務(wù)管理的能力，對業(yè)務(wù)嚴謹性的能力。”

　　因此，這也引發(fā)了外界對于暴風的熱議與關(guān)注，暴風集團會是下一個樂視嗎？
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