8月11日晚，小米秋季新品發(fā)布會在京舉行，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公開演講，分享他曾經(jīng)遇到的人生低谷，以及如何逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、奮起前行的故事。在發(fā)布會上，雷軍還首次披露自己的首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》，親述30年職業(yè)生涯以及小米創(chuàng)業(yè)12年的商業(yè)思考，毫無保留地分享小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這也是迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》由中信出版社出版，全書34.6萬字，是一本以“方法論輔以案例實(shí)踐”的創(chuàng)業(yè)與管理工具書，也是各界人士深入了解小米模式及方法論實(shí)踐的重要文獻(xiàn)。

在年度公開演講中，雷軍講述了創(chuàng)辦小米之前的浮沉經(jīng)歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點(diǎn)關(guān)門，到創(chuàng)辦卓越網(wǎng)做電商，又在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下忍痛賣掉公司，再到離開金山、轉(zhuǎn)做天使投資，最終順勢而為、創(chuàng)辦小米。

這些錯失風(fēng)口、逆襲反轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)故事，在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中都有詳細(xì)講述以及深刻復(fù)盤。雷軍在該書的前言中寫到，他的職業(yè)生涯經(jīng)歷了30多年的浮沉摔打，從最初學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)嘗試，到開發(fā)通用軟件、電商、游戲，再到做移動互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務(wù)、消費(fèi)電子硬件、IoT設(shè)備等等，直到去年進(jìn)入智能電動汽車行業(yè)。對商業(yè)的思考，他一路求索，從未停止。

對于商業(yè)的目的是什么，以及如何讓商業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的現(xiàn)實(shí)意義，雷軍在書中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。他表示，小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事：用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實(shí)踐、豐富“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”，推動商業(yè)社會的效率革命，以實(shí)現(xiàn)最大化的用戶利益和社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》是雷軍第一本關(guān)于商業(yè)思考的書，它通過小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論、小米方法論的實(shí)踐、小米方法論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及小米方法論的演進(jìn)思考等五大部分，系統(tǒng)性梳理小米創(chuàng)業(yè)12年中的得與失，分享小米方法論的實(shí)踐落地與演進(jìn)思考，并融入了雷軍對過去30年商業(yè)浪潮進(jìn)化史的深度理解。

在本書后記中，雷軍還著重闡釋了對“什么是小米模式”的復(fù)盤總結(jié)。他認(rèn)為小米模式具備長期普世價(jià)值：它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，代表一種更健康質(zhì)樸的消費(fèi)思潮和價(jià)值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。

“對小米模式的思考與實(shí)踐才開了一個頭。它來自小米12年來的創(chuàng)業(yè)嘗試，但并不囿于小米生態(tài)?！崩总姳硎荆诖嗳藚⑴c到小米模式的討論、完善和發(fā)展中來，為商業(yè)領(lǐng)域持續(xù)的效率革命尋求更多助力。（戰(zhàn)釗）