8月11日晚,小米秋季新品發(fā)布會在京舉行,小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公開演講,分享他曾經(jīng)遇到的人生低谷,以及如何逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、奮起前行的故事。在發(fā)布會上,雷軍還首次披露自己的首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》,親述30年職業(yè)生涯以及小米創(chuàng)業(yè)12年的商業(yè)思考,毫無保留地分享小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),這也是迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)。
《小米創(chuàng)業(yè)思考》由中信出版社出版,全書34.6萬字,是一本以“方法論輔以案例實(shí)踐”的創(chuàng)業(yè)與管理工具書,也是各界人士深入了解小米模式及方法論實(shí)踐的重要文獻(xiàn)。
在年度公開演講中,雷軍講述了創(chuàng)辦小米之前的浮沉經(jīng)歷,從遭遇1996年困局,盤古組件受挫、金山差點(diǎn)關(guān)門,到創(chuàng)辦卓越網(wǎng)做電商,又在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下忍痛賣掉公司,再到離開金山、轉(zhuǎn)做天使投資,最終順勢而為、創(chuàng)辦小米。
這些錯失風(fēng)口、逆襲反轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)故事,在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中都有詳細(xì)講述以及深刻復(fù)盤。雷軍在該書的前言中寫到,他的職業(yè)生涯經(jīng)歷了30多年的浮沉摔打,從最初學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)嘗試,到開發(fā)通用軟件、電商、游戲,再到做移動互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務(wù)、消費(fèi)電子硬件、IoT設(shè)備等等,直到去年進(jìn)入智能電動汽車行業(yè)。對商業(yè)的思考,他一路求索,從未停止。
對于商業(yè)的目的是什么,以及如何讓商業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的現(xiàn)實(shí)意義,雷軍在書中給出的答案是“效率”,它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。他表示,小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事:用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法,改造傳統(tǒng)制造業(yè),實(shí)踐、豐富“互聯(lián)網(wǎng)+制造”,推動商業(yè)社會的效率革命,以實(shí)現(xiàn)最大化的用戶利益和社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
《小米創(chuàng)業(yè)思考》是雷軍第一本關(guān)于商業(yè)思考的書,它通過小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論、小米方法論的實(shí)踐、小米方法論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及小米方法論的演進(jìn)思考等五大部分,系統(tǒng)性梳理小米創(chuàng)業(yè)12年中的得與失,分享小米方法論的實(shí)踐落地與演進(jìn)思考,并融入了雷軍對過去30年商業(yè)浪潮進(jìn)化史的深度理解。
在本書后記中,雷軍還著重闡釋了對“什么是小米模式”的復(fù)盤總結(jié)。他認(rèn)為小米模式具備長期普世價(jià)值:它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,代表一種更健康質(zhì)樸的消費(fèi)思潮和價(jià)值取向,在更宏觀的視野下,它也是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。
“對小米模式的思考與實(shí)踐才開了一個頭。它來自小米12年來的創(chuàng)業(yè)嘗試,但并不囿于小米生態(tài)?!崩总姳硎荆诖嗳藚⑴c到小米模式的討論、完善和發(fā)展中來,為商業(yè)領(lǐng)域持續(xù)的效率革命尋求更多助力。(戰(zhàn)釗)
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