7月1日至2日，中煤科工集團西安研究院有限公司舉辦了為期兩天的項目經(jīng)理培訓(xùn)班。西安研究院黨委委員、副總經(jīng)理姬亞東，生產(chǎn)技術(shù)部主任王新、人力資源部主任許翠華參加開班儀式，開班儀式由生產(chǎn)技術(shù)部副主任賀利民主持。

姬亞東在開班儀式上指出，項目經(jīng)理是項目的靈魂，代表西安研究院的形象，需要有良好的品質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，西安研究院的項目管理序列已打通，優(yōu)秀的項目管理人才會有更多的成長空間，希望大家珍惜本次培訓(xùn)機會，靜下心來，安心充電，圓滿完成本次培訓(xùn)任務(wù)。

本次培訓(xùn)以建設(shè)工程經(jīng)營項目模式和操作方法前沿為核心，以項目開源節(jié)流、降本增效為導(dǎo)向來設(shè)置課程，穿插結(jié)構(gòu)化研討課題，以小組為單位，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)合實際工作，學(xué)以致用，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，輸出培訓(xùn)成果，完成項目經(jīng)理能力從專業(yè)深度的專家型能力結(jié)構(gòu)向一專多能的復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)升級，促進西安研究院項目經(jīng)理能力全方位提升。

培訓(xùn)公司陳老師和楊老師分別講授了《建設(shè)工程EPC式項目精細化管理》和《如何做好工程項目的降本增效》課程。本次培訓(xùn)首次引進結(jié)構(gòu)化研討課題，在學(xué)習(xí)教練的引導(dǎo)下，研討小組結(jié)合培訓(xùn)課程和工作中遇到的瓶頸問題，把目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，采用頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法等工具，層層剖析，確定各自的課題，在后續(xù)的八月、九月份培訓(xùn)中繼續(xù)對課題進行更深入的研究，在十月份的結(jié)班典禮上將進行最終的結(jié)構(gòu)化成果匯報。課堂上，老師引經(jīng)據(jù)典、精彩講授，學(xué)員踴躍發(fā)言、積極參與，課堂氣氛活躍熱烈。

兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大大提高了項目經(jīng)理對工程項目承發(fā)包模式、成本管控的認(rèn)知水平，進一步拓展了項目管理思維和理念。大家紛紛表示，在今后的工作中要學(xué)以致用、積極踐行，為西安研究院的降本增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

西安研究院技術(shù)工程所分管負責(zé)人、骨干項目經(jīng)理等60余人參加培訓(xùn)。