今年以來，淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)強(qiáng)化干部嚴(yán)管厚愛，引導(dǎo)敢闖敢干，用好激、逼、容“三字訣”，破解干部擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)不敢為問題。

一是緊抓正向激勵(lì)，評(píng)選年度“先進(jìn)個(gè)人”124人、“最美幫辦員”27人、“優(yōu)秀調(diào)度員”9人，評(píng)選年度“優(yōu)秀”等次公務(wù)員97名、事業(yè)人員108名、雇員78名，運(yùn)用好干部選任、職級(jí)晉升、榮譽(yù)表彰、關(guān)心關(guān)愛等激勵(lì)舉措，落實(shí)好帶薪休假等待遇保障措施。

二是緊扣反向倒逼，完善考評(píng)考核體系，出臺(tái)全員競(jìng)聘“能上能下”暫行辦法（試行），細(xì)化“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”具體情形和路徑程序。截至目前，全區(qū)有2名單位“一把手”被列入警示提醒約談名單。

三是緊盯合規(guī)“容誤”，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、法制等部門，通過細(xì)查核、準(zhǔn)研判、實(shí)定論，及時(shí)開展干部容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名，編印鼓勵(lì)激勵(lì)典型案例3期12例、盡職免責(zé)典型案例1例。