抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。今年來，揭東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持 “項(xiàng)目為王、掛圖作戰(zhàn)”，深入謀劃、扎實(shí)推進(jìn)2022年項(xiàng)目建設(shè)，新建、續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個，投資總額1.7億元，其中2022年計(jì)劃完成投資1.08億元，現(xiàn)已完成0.6億元，3個續(xù)建項(xiàng)目將于6月份竣工交付使用；謀劃基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個，投資總額5050萬元，其中，3個項(xiàng)目9月份可招投標(biāo)，另3個項(xiàng)目10月底前可招投標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，人才隊(duì)伍是保障。揭東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以“項(xiàng)目為王”作為園區(qū)發(fā)展首要任務(wù)，設(shè)立規(guī)劃建設(shè)辦公室，配備懂項(xiàng)目規(guī)劃、勘察測量、工程技術(shù)、報(bào)建流程的專業(yè)人員，并組建工作專班，建立內(nèi)部工作機(jī)制，“掛圖作戰(zhàn)”細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)專人現(xiàn)場管理到崗到人。整項(xiàng)工作由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以清單化任務(wù)式落實(shí)項(xiàng)目謀劃和推進(jìn)建設(shè)工作。

為切實(shí)做到臺賬清、底子明，揭東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)按照區(qū)委“三盤賬”的工作要求，建立園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工作臺賬，摸清園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施近、中期建設(shè)必要程度，分清輕重緩急；認(rèn)真研究專項(xiàng)債投資導(dǎo)向和上級專項(xiàng)資金政策支持方向，量化分析用地指標(biāo)、專項(xiàng)債、園區(qū)專項(xiàng)資金等供給保障；提前建立“項(xiàng)目儲備庫”，扎實(shí)開展篩選論證和謀劃工作，快速做好項(xiàng)目啟動、可研、初設(shè)、施工圖、預(yù)算審核等前期工作，確保資金能按時落實(shí)，庫里謀劃好的項(xiàng)目能馬上招投標(biāo)進(jìn)入建設(shè)。

在工作推進(jìn)中，揭東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)按照“項(xiàng)目地圖”的目標(biāo)進(jìn)度要求，動態(tài)管理每一個項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)子工作在項(xiàng)目地圖上相應(yīng)時間位置插上一面紅旗，并制訂《項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，把每一項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度細(xì)化到月份和具體日期。其中，運(yùn)用好項(xiàng)目地圖，壓實(shí)前期環(huán)節(jié)，能并聯(lián)落實(shí)的環(huán)節(jié)絕不單獨(dú)完成，既依法依規(guī)又節(jié)省項(xiàng)目前期時間，做到能快則快；壓實(shí)會商制度，每半個月組織規(guī)劃辦和施工方召開一次項(xiàng)目會商會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程碰到的問題；壓實(shí)管理責(zé)任，明確現(xiàn)場管理人員和施工方的責(zé)任，以“時間就是資金”激發(fā)施工方提前完成預(yù)定工序的積極性，并在竣工驗(yàn)收前著手做決算資料，縮短付款時間；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有項(xiàng)目責(zé)任人都由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督促檢查工作，上下合力推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。