在疫情和“缺芯”雙重陰霾的籠罩下，手機(jī)行業(yè)度過了相對疲弱的一年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩疊加市場存量競爭加劇，行業(yè)格局時隔多年后再一次被攪動，如何穿越這一輪低迷的時局，成為擺在每一個手機(jī)廠商面前的難題。

1月24日，vivo創(chuàng)始人、總裁沈煒在2022年vivo新年年會上發(fā)表演講致辭，總結(jié)、回顧過去的一年，展望、部署2022年規(guī)劃，并寄語更長遠(yuǎn)的vivo戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

值得注意的是，盡管vivo在過去一年的銷售成績不俗，但在今年的演講當(dāng)中，vivo掌門人沈煒，只是淡淡提及了過去一年中的一些產(chǎn)品、技術(shù)的亮色，卻并沒有提及過去一年的銷量份額數(shù)據(jù)、銷售額等業(yè)績指標(biāo)。

實(shí)際上，過去一年當(dāng)中，vivo業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。曾經(jīng)有不同的數(shù)據(jù)公司報告顯示，vivo一度登頂國內(nèi)市場第一。最近Counterpoint公司的報告更顯示，2021年9月，隨著vivo X70系列的成功，vivo在中高端市場的份額從一年前的10%上升到了20%。

沈煒在其演講致辭中表示，過去一年，vivo收獲了一些成績，也看到了許多問題，沉淀了更多思考，“如果再過十年、二十年來回看2021年，我想，這可能是我們的質(zhì)變元年。”

　　科技創(chuàng)新，vivo變革的動力

沈煒在致辭中稍加提及了2021年vivo的兩款產(chǎn)品，iQOO 8系列和X70 Pro+。兩款產(chǎn)品讓vivo在4000元以上市場取得了顯著突破，并獲得了用戶和市場的廣泛認(rèn)可。

而在這兩款大熱機(jī)型的背后，也充分反映出中國智能手機(jī)行業(yè)在整體市場增速放緩的背景下，所展示出的質(zhì)變——國產(chǎn)手機(jī)從“方案整合”到“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

就像vivo研發(fā)的“微云臺”技術(shù)。過去十余年，智能手機(jī)影像性能飛速提升，但視頻防抖仍然主要依賴光學(xué)防抖技術(shù)和電子防抖技術(shù)，面對大幅抖動，無論是算法還是光學(xué)防抖都顯得束手無策，最終只能回到手持云臺這個外部解決方法。

X系列手機(jī)上的微云臺正是針對這一痛點(diǎn)，跳出固有思維，另辟蹊徑從結(jié)構(gòu)下手給出的解決方案，為移動攝影領(lǐng)域探索出“第三種可能”。

從無到有，微云臺的誕生所展現(xiàn)出的不僅是vivo在移動影像上的技術(shù)創(chuàng)新能力，也充分說明了國內(nèi)手機(jī)廠商之間的競爭已經(jīng)從市場競爭上升到“內(nèi)力”比拼上。

去年的“造芯潮”就是最好的佐證。國內(nèi)手機(jī)廠商面對眼下焦灼的競爭時局不約而同地將“自研芯片”作為確保核心競爭力的途徑，而具有豐富技術(shù)積累的vivo更是一步到位，推出了首款自研芯片V1。

憑借V1芯片強(qiáng)大的算力和吞吐能力，X70系列機(jī)型不僅強(qiáng)化了實(shí)時降噪能力與插幀能力，還大幅降低了手機(jī)在影像場景下的功耗，讓X70系列在影像性能方面幾乎實(shí)現(xiàn)“全面無短板”。

值得一提的是，由于技術(shù)壁壘較高，影像芯片過去長期被索尼、佳能等日本廠家所壟斷，對于國產(chǎn)陣營而言，V1芯片的推出是國產(chǎn)高端品牌在該領(lǐng)域的一個重要突破。

科技創(chuàng)新是vivo做出偉大產(chǎn)品的必經(jīng)之路，也是基于更深層用戶理解的妙著。對于自主創(chuàng)新，這既是vivo發(fā)生質(zhì)變的動力，也是vivo在產(chǎn)品開發(fā)方法論所遵循的出發(fā)點(diǎn)。

而在那些“用戶看不見的地方”，vivo依然選擇默默耕耘，埋頭種因。

2021年初，vivo中央研究院成立，加大對前沿技術(shù)、基礎(chǔ)能力的探索與投入。此外還有用戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、芯片實(shí)驗(yàn)室、模擬網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、千鏡安全實(shí)驗(yàn)室等先進(jìn)的新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室與研究所接連被建立，它們與vivo全球十地的研發(fā)中心共同為vivo未來產(chǎn)品力提供了可靠保障。

這些關(guān)于行業(yè)前沿技術(shù)的投入雖然無法在短時間內(nèi)完成商業(yè)轉(zhuǎn)化，但卻為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正如沈煒在年會中所言：“我們深知，偉大產(chǎn)品的打造、偉大品牌的成長并非朝夕之功，但只要心無雜念，精進(jìn)篤行，再遠(yuǎn)的地方也可以抵達(dá)！”

　　堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，打造世界一流的偉大品牌

過去多年，沈煒和vivo團(tuán)隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)，用戶、員工、伙伴、股東等四個利益相關(guān)方的關(guān)系，目標(biāo)是讓四方的利益相關(guān)方都滿意、Happy。沈煒在年會演講中強(qiáng)調(diào)，其中，讓用戶Happy是前提。

全球疫情形勢復(fù)雜，vivo也要改變，以擁抱用戶生活、工作方式的變化。沈煒強(qiáng)調(diào)，要更積極擁抱線上，擁抱多元平臺。過去一年當(dāng)中，vivo旗下的iQOO等品牌線上表現(xiàn)相當(dāng)出色。

就在不久前，媒體報道提及，vivo與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建全鏈路的vivo京東服務(wù)體系。這也正是vivo為了順應(yīng)用戶在消費(fèi)路徑上的轉(zhuǎn)變，擁抱線上已然開始。

在沈煒的年會演講前，全球手機(jī)行業(yè)痛并快樂著，對未來一年的市場，頗有極度樂觀、看好的聲音，多家機(jī)構(gòu)、行業(yè)人士已放眼2022年，認(rèn)為會是全球手機(jī)市場重拾增長的一年。

面向vivo全體系員工、伙伴，沈煒卻當(dāng)頭提醒，2022年將是智能機(jī)行業(yè)最具挑戰(zhàn)的一年。

可惜，沈煒并未明言挑戰(zhàn)何來，只是強(qiáng)調(diào)vivo初心不改，建立世界一流的企業(yè)文化與價值觀，為用戶創(chuàng)造世界一流的偉大產(chǎn)品和服務(wù)，打造世界一流的偉大品牌。

十年前，vivo X1的發(fā)布，正值vivo快速成長歷程的起點(diǎn)，“全球首款Hi-Fi智能手機(jī)”和“全球最薄機(jī)身”的光環(huán)之下，也是vivo從功能機(jī)到智能機(jī)初期最具里程碑意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。無獨(dú)有偶，沈煒的年會演講主題“擁抱用戶，追求極致，創(chuàng)造驚喜”直接致敬了2012年“敢于追求極致，持續(xù)創(chuàng)造驚喜”的X1精神。

當(dāng)此，最具挑戰(zhàn)年份的前夜，沈煒以經(jīng)典產(chǎn)品譬喻，不言之教，令人玩味：只有以用戶導(dǎo)向?yàn)榍疤嶙非髽O致，才能應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)，一如十年前的 X1 所做的那樣。（古月）