在疫情和“缺芯”雙重陰霾的籠罩下,手機(jī)行業(yè)度過了相對疲弱的一年,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩疊加市場存量競爭加劇,行業(yè)格局時隔多年后再一次被攪動,如何穿越這一輪低迷的時局,成為擺在每一個手機(jī)廠商面前的難題。
1月24日,vivo創(chuàng)始人、總裁沈煒在2022年vivo新年年會上發(fā)表演講致辭,總結(jié)、回顧過去的一年,展望、部署2022年規(guī)劃,并寄語更長遠(yuǎn)的vivo戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
值得注意的是,盡管vivo在過去一年的銷售成績不俗,但在今年的演講當(dāng)中,vivo掌門人沈煒,只是淡淡提及了過去一年中的一些產(chǎn)品、技術(shù)的亮色,卻并沒有提及過去一年的銷量份額數(shù)據(jù)、銷售額等業(yè)績指標(biāo)。
實(shí)際上,過去一年當(dāng)中,vivo業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。曾經(jīng)有不同的數(shù)據(jù)公司報告顯示,vivo一度登頂國內(nèi)市場第一。最近Counterpoint公司的報告更顯示,2021年9月,隨著vivo X70系列的成功,vivo在中高端市場的份額從一年前的10%上升到了20%。
沈煒在其演講致辭中表示,過去一年,vivo收獲了一些成績,也看到了許多問題,沉淀了更多思考,“如果再過十年、二十年來回看2021年,我想,這可能是我們的質(zhì)變元年。”
科技創(chuàng)新,vivo變革的動力
沈煒在致辭中稍加提及了2021年vivo的兩款產(chǎn)品,iQOO 8系列和X70 Pro+。兩款產(chǎn)品讓vivo在4000元以上市場取得了顯著突破,并獲得了用戶和市場的廣泛認(rèn)可。
而在這兩款大熱機(jī)型的背后,也充分反映出中國智能手機(jī)行業(yè)在整體市場增速放緩的背景下,所展示出的質(zhì)變——國產(chǎn)手機(jī)從“方案整合”到“自主創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。
就像vivo研發(fā)的“微云臺”技術(shù)。過去十余年,智能手機(jī)影像性能飛速提升,但視頻防抖仍然主要依賴光學(xué)防抖技術(shù)和電子防抖技術(shù),面對大幅抖動,無論是算法還是光學(xué)防抖都顯得束手無策,最終只能回到手持云臺這個外部解決方法。
X系列手機(jī)上的微云臺正是針對這一痛點(diǎn),跳出固有思維,另辟蹊徑從結(jié)構(gòu)下手給出的解決方案,為移動攝影領(lǐng)域探索出“第三種可能”。
從無到有,微云臺的誕生所展現(xiàn)出的不僅是vivo在移動影像上的技術(shù)創(chuàng)新能力,也充分說明了國內(nèi)手機(jī)廠商之間的競爭已經(jīng)從市場競爭上升到“內(nèi)力”比拼上。
去年的“造芯潮”就是最好的佐證。國內(nèi)手機(jī)廠商面對眼下焦灼的競爭時局不約而同地將“自研芯片”作為確保核心競爭力的途徑,而具有豐富技術(shù)積累的vivo更是一步到位,推出了首款自研芯片V1。
憑借V1芯片強(qiáng)大的算力和吞吐能力,X70系列機(jī)型不僅強(qiáng)化了實(shí)時降噪能力與插幀能力,還大幅降低了手機(jī)在影像場景下的功耗,讓X70系列在影像性能方面幾乎實(shí)現(xiàn)“全面無短板”。
值得一提的是,由于技術(shù)壁壘較高,影像芯片過去長期被索尼、佳能等日本廠家所壟斷,對于國產(chǎn)陣營而言,V1芯片的推出是國產(chǎn)高端品牌在該領(lǐng)域的一個重要突破。
科技創(chuàng)新是vivo做出偉大產(chǎn)品的必經(jīng)之路,也是基于更深層用戶理解的妙著。對于自主創(chuàng)新,這既是vivo發(fā)生質(zhì)變的動力,也是vivo在產(chǎn)品開發(fā)方法論所遵循的出發(fā)點(diǎn)。
而在那些“用戶看不見的地方”,vivo依然選擇默默耕耘,埋頭種因。
2021年初,vivo中央研究院成立,加大對前沿技術(shù)、基礎(chǔ)能力的探索與投入。此外還有用戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、芯片實(shí)驗(yàn)室、模擬網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、千鏡安全實(shí)驗(yàn)室等先進(jìn)的新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室與研究所接連被建立,它們與vivo全球十地的研發(fā)中心共同為vivo未來產(chǎn)品力提供了可靠保障。
這些關(guān)于行業(yè)前沿技術(shù)的投入雖然無法在短時間內(nèi)完成商業(yè)轉(zhuǎn)化,但卻為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正如沈煒在年會中所言:“我們深知,偉大產(chǎn)品的打造、偉大品牌的成長并非朝夕之功,但只要心無雜念,精進(jìn)篤行,再遠(yuǎn)的地方也可以抵達(dá)!”
堅(jiān)持用戶導(dǎo)向,打造世界一流的偉大品牌
過去多年,沈煒和vivo團(tuán)隊(duì)一直強(qiáng)調(diào),用戶、員工、伙伴、股東等四個利益相關(guān)方的關(guān)系,目標(biāo)是讓四方的利益相關(guān)方都滿意、Happy。沈煒在年會演講中強(qiáng)調(diào),其中,讓用戶Happy是前提。
全球疫情形勢復(fù)雜,vivo也要改變,以擁抱用戶生活、工作方式的變化。沈煒強(qiáng)調(diào),要更積極擁抱線上,擁抱多元平臺。過去一年當(dāng)中,vivo旗下的iQOO等品牌線上表現(xiàn)相當(dāng)出色。
就在不久前,媒體報道提及,vivo與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,共建全鏈路的vivo京東服務(wù)體系。這也正是vivo為了順應(yīng)用戶在消費(fèi)路徑上的轉(zhuǎn)變,擁抱線上已然開始。
在沈煒的年會演講前,全球手機(jī)行業(yè)痛并快樂著,對未來一年的市場,頗有極度樂觀、看好的聲音,多家機(jī)構(gòu)、行業(yè)人士已放眼2022年,認(rèn)為會是全球手機(jī)市場重拾增長的一年。
面向vivo全體系員工、伙伴,沈煒卻當(dāng)頭提醒,2022年將是智能機(jī)行業(yè)最具挑戰(zhàn)的一年。
可惜,沈煒并未明言挑戰(zhàn)何來,只是強(qiáng)調(diào)vivo初心不改,建立世界一流的企業(yè)文化與價值觀,為用戶創(chuàng)造世界一流的偉大產(chǎn)品和服務(wù),打造世界一流的偉大品牌。
十年前,vivo X1的發(fā)布,正值vivo快速成長歷程的起點(diǎn),“全球首款Hi-Fi智能手機(jī)”和“全球最薄機(jī)身”的光環(huán)之下,也是vivo從功能機(jī)到智能機(jī)初期最具里程碑意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。無獨(dú)有偶,沈煒的年會演講主題“擁抱用戶,追求極致,創(chuàng)造驚喜”直接致敬了2012年“敢于追求極致,持續(xù)創(chuàng)造驚喜”的X1精神。
當(dāng)此,最具挑戰(zhàn)年份的前夜,沈煒以經(jīng)典產(chǎn)品譬喻,不言之教,令人玩味:只有以用戶導(dǎo)向?yàn)榍疤嶙非髽O致,才能應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn),一如十年前的 X1 所做的那樣。(古月)
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