上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院近日開(kāi)班,授課老師是中美兩國(guó)一流的技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家,學(xué)員來(lái)自上海和吉林的高校、科研院所、三甲醫(yī)院和企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)人員,其中不少學(xué)員是高校院所的部門(mén)負(fù)責(zé)人。
上海盛知華知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司首席執(zhí)行官縱剛在授課時(shí)表示,我國(guó)大多數(shù)高校、科研院所對(duì)專(zhuān)利成果采取“粗放式管理”模式,與歐美高校院所的管理水平差距很大。相關(guān)政策導(dǎo)向、體制機(jī)制亟待改革,專(zhuān)利質(zhì)量管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人才急需培養(yǎng)。這些觀點(diǎn),引起了很多學(xué)員的共鳴。
復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才稀缺
市科委創(chuàng)新服務(wù)處處長(zhǎng)陳宏凱介紹,技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域的高層次、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化人才在我國(guó)十分稀缺,導(dǎo)致高校、科研院所的大量專(zhuān)利成果處于“無(wú)人管理”狀態(tài),嚴(yán)重影響了科技成果轉(zhuǎn)化。
縱剛介紹,這類(lèi)人才在歐美有很多,屬于復(fù)合型人才——既有理工科專(zhuān)業(yè)背景,又掌握專(zhuān)利、商務(wù)、法律等領(lǐng)域的知識(shí)和技能。在美國(guó)和德國(guó),這類(lèi)人才的平均薪酬是高校院所教授平均薪酬的兩倍。上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院近日啟動(dòng)的國(guó)際認(rèn)證技術(shù)許可專(zhuān)家(CLP)培訓(xùn)班上,兩位美國(guó)授課專(zhuān)家就是這個(gè)行業(yè)的一流人才,一位是美國(guó)和加拿大國(guó)際許可高級(jí)管理人協(xié)會(huì)主席羅伯特·海爾德,另一位是該協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官肯伯莉·喬考斯基。
在歐美很多高校,有一大批這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,他們的工作是為科研成果從披露到轉(zhuǎn)移給企業(yè)提供“一條鏈”服務(wù)。根據(jù)校方規(guī)定,師生取得科研成果后,如果想轉(zhuǎn)化,必須向?qū)W校技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)披露。這個(gè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員收到一個(gè)成果披露后,會(huì)評(píng)估其專(zhuān)利性和商業(yè)價(jià)值,決定是否為這一成果申請(qǐng)專(zhuān)利。如果有必要申請(qǐng),他們往往會(huì)要求科研人員做補(bǔ)充實(shí)驗(yàn),以擴(kuò)大專(zhuān)利的權(quán)利要求范圍?!皩?zhuān)利價(jià)值的核心是權(quán)利要求范圍,范圍越大,價(jià)值越高。”縱剛解釋說(shuō),“而在我國(guó)大多數(shù)高校,由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)利質(zhì)量管理,很多成果沒(méi)有得到很好的專(zhuān)利保護(hù),這就阻礙了它們的轉(zhuǎn)化。”
由于缺少專(zhuān)業(yè)性,國(guó)內(nèi)高校的技術(shù)轉(zhuǎn)移人員和科研人員還有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū),如申請(qǐng)專(zhuān)利后要求提前公開(kāi),以盡快獲得授權(quán)。海爾德指出,美國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)不會(huì)這么做,而是會(huì)充分利用從申請(qǐng)到公開(kāi)的這段時(shí)間,尋找專(zhuān)利許可對(duì)象?!氨M快獲得授權(quán)是沒(méi)有意義的,因?yàn)槭跈?quán)后也能被無(wú)效掉?!比绻谶@段時(shí)間內(nèi)找不到合適的買(mǎi)家,美國(guó)機(jī)構(gòu)可能會(huì)終止專(zhuān)利申請(qǐng),這能節(jié)省經(jīng)費(fèi)。
“三管齊下”能補(bǔ)短板
除了加快培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,在縱剛和一些學(xué)員看來(lái),我國(guó)的專(zhuān)利政策導(dǎo)向以及高校相關(guān)體制機(jī)制有待進(jìn)一步改革。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)高校的專(zhuān)利年申請(qǐng)量排名前十的都達(dá)到上千件; 而歐美名校的專(zhuān)利年申請(qǐng)量大多為一二百件。難道是我國(guó)高校的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)高于歐美名校?當(dāng)然不是。主要原因之一,有關(guān)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)利數(shù)量導(dǎo)向政策,例如職務(wù)發(fā)明人申請(qǐng)專(zhuān)利后,申請(qǐng)費(fèi)主要由政府出,發(fā)明人還能獲得獎(jiǎng)金;財(cái)政科研項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),科研團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)越多越好?!拔覀冇幸环N說(shuō)法,專(zhuān)利數(shù)量上去后,專(zhuān)利質(zhì)量也會(huì)上去。真的是這樣嗎?”參加培訓(xùn)的上海一所高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)責(zé)人說(shuō),“聽(tīng)了專(zhuān)家講課后,我覺(jué)得高校和科研院所的專(zhuān)利數(shù)量一多,反而會(huì)影響質(zhì)量?!?/div>
為此,專(zhuān)家建議政府有關(guān)部門(mén)調(diào)整一些政策和管理辦法,盡量擠掉高校和科研院所的“專(zhuān)利泡沫”;同時(shí)要加強(qiáng)高校院所的專(zhuān)利質(zhì)量管理,并給予經(jīng)費(fèi)支持。2015年修訂的我國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法第四條提出:“國(guó)家對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化合理安排財(cái)政資金投入,引導(dǎo)社會(huì)資金投入,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化資金投入的多元化?!比欢@條規(guī)定尚未得到很好落實(shí)。
去年底,上海市科委啟動(dòng)了首批技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)示范項(xiàng)目,上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中科院上海微系統(tǒng)研究所等8所高校和科研院所入選。這些單位將在3年內(nèi)持續(xù)得到后補(bǔ)貼資金支持,建立健全組織化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu),為上海乃至全國(guó)高校和科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系建設(shè)樹(shù)立“樣板”。
專(zhuān)家還建議,國(guó)內(nèi)高校和科研院所進(jìn)一步改革相關(guān)體制機(jī)制。對(duì)于整條技術(shù)轉(zhuǎn)移鏈而言,國(guó)內(nèi)高校大多采用“割裂管理”模式,相關(guān)職能分散在科技處、產(chǎn)業(yè)處等多個(gè)部門(mén)。歐美名校則大多通過(guò)一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移許可機(jī)構(gòu)進(jìn)行“全鏈條管理”。這類(lèi)機(jī)構(gòu)擁有大量專(zhuān)業(yè)人員,專(zhuān)利數(shù)與管理人數(shù)之比通常為2—5︰1。而國(guó)內(nèi)高校的專(zhuān)利數(shù)與管理人數(shù)之比通常為500—1500︰1。由此可見(jiàn),需要在政策引導(dǎo)、制度改革、人才培養(yǎng)方面“三管齊下”,才能補(bǔ)長(zhǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)這塊短板。(記者 俞陶然)
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