還記得世界首批體細胞克隆猴“中中”和“華華”嗎？它們已于近期離開育嬰箱，和同齡野生猴群生活在一起，看上去與野生猴沒什么兩樣。6月26日下午，上海市科技系統(tǒng)紀念建黨97周年主題活動暨中科院神經(jīng)所克隆猴團隊先進事跡報告會舉行。

　　先在一座山上呆了近4年，又在一座島上呆了近10年

　　14年來，和一群猴子在一起的時間，遠遠超過和家人在一起的時間。神經(jīng)所非人靈長類研究平臺主任孫強研究員，每念及此，就覺得虧欠家人太多。這位北方大漢，在去年的克隆猴成果新聞發(fā)布會上，唯一一次哽咽，就是在提到家人時。

　　當問到團隊一共多少人時，孫強一時答不上來，因為最近一直在招人。但他對于養(yǎng)了多少只猴子，總是能夠脫口而出。

　　2004年，他去了西雙版納的一座山上，就是因為這里有足夠多的猴子，盡管每次上山都要坐纜車，一周下山一次去買菜，條件艱苦自不必說，他卻在這里待了將近四年。

　　2009年孫強加入神經(jīng)所后，迫不及待地來到非人靈長類研究平臺。非人靈長類研究平臺位于一個荒島，到火車站需要乘坐兩小時的公交車。起初，那里沒有像樣的路，也沒有一盞路燈。2010年一個晚上，孫強騎電瓶車從實驗室離開，由于視線不清楚，摔斷了鎖骨，當時正處于實驗階段，如果放棄，會浪費很多來之不易的猴卵，他硬撐著把實驗做完，當再去醫(yī)院的時候，摔斷的鎖骨已經(jīng)錯移了。

　　孫強坦言，最大的一次打擊是在去年8月，兩只克隆猴出生后，僅存活了3個小時。“那天情緒非常低落，就好像你以為彩票中獎了，后來發(fā)現(xiàn)并不是你。”其實，他們已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，只是這次離成功就差一點點。后來，孫強沿太湖走了走，心里很快就敞亮了，重新回到了實驗室。三個月后，終于迎來了克隆猴的成功誕生。

　　曾經(jīng)短暫地離開過平臺，很快又回來了

　　“這里有最好的科研土壤，去國外任何一個實驗室都比不上神經(jīng)所這個平臺?！斌w細胞克隆猴團隊核心成員劉真也是一位“土博士”。博士畢業(yè)時，他也猶豫過是否要按“套路”出國。當中科院神經(jīng)所所長蒲慕明告訴他，只要能夠做出好的工作，所里并不會看重是否有留學(xué)經(jīng)歷，他決定繼續(xù)留在所里。他在“千錘百煉”中練就了猴體細胞核移植的過硬本領(lǐng)，不到10秒可以完成一次卵母細胞去核操作，不到15秒可以完成一次體細胞注入操作，堪稱“世界冠軍”。

　　觀察猴子月經(jīng)和建立檔案是一項重要的工作，去年，首席獸醫(yī)王燕和伙伴們觀察猴子月經(jīng)58400余次，平均每天160只以上。由于猴子分娩的時間多數(shù)在晚上，獸醫(yī)們?nèi)ツ晖瓿闪?55天夜間監(jiān)控。新生猴需要平均2-3小時喂一次奶，夜里也不能間斷。這群猴子最粘她們，喜歡在她們身上爬來爬去。王燕曾經(jīng)短暫地離開過平臺，很快又回來了，雖然錢掙得不多，但她喜歡這里的氛圍。“有人問我，每天重復(fù)一樣的工作會不會無聊？我的回答是否定的，每天看到小猴的心情是不一樣的，特別是帶它們到大自然去享受陽光，是我們最開心的時光。”

　　平臺管家蔡毅君最難忘2016年的那次抗洪搶險。當時，太湖已超過警戒線1米多，神經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)要求盡快撤離，確保人身安全。平臺第一時間讓女性工作人員撤離，但所有男性工作人員一直堅守著，不愿放棄猴群和設(shè)備，所幸當天晚上太湖水位下降了?！捌脚_就是我們的家?！?

　　要給25歲-35歲年輕人創(chuàng)新機會

　　利用體細胞克隆獼猴，是一項重要的原創(chuàng)性突破。如何才能實現(xiàn)更多的顛覆性科技創(chuàng)新？中科院神經(jīng)所所長蒲慕明認為，有三個原則。有所為有所不為，因為在許多領(lǐng)域具國際競爭力的科研人員體量有限；在重要領(lǐng)域的前沿至少占一席之地；在有優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并保持領(lǐng)跑，其關(guān)鍵在于團隊攻關(guān)。

　　眼下，影響搶占先機還存在不少障礙，第一是價值觀的障礙，我們?nèi)狈﹂L期扎實的基礎(chǔ)研究，多半希望出幾篇文章，可以拿各種獎項，戴上各種“帽子”。國內(nèi)許多科研機構(gòu)創(chuàng)新性研究的文化尚未全面形成，不少中青年科學(xué)家受個人名利的影響甚大，未能全心加入團隊攻關(guān)的科研工作。第二是體制機制上的不足，科研評價體系尚不完善，尚未普遍營造培育“顛覆性成果”的科研環(huán)境。重大專項的實施還是重“面”，而不抓重“點”?？蒲袉挝灰欢ㄒ獱I造做創(chuàng)新工作的環(huán)境。比如英國劍橋的Cavendish實驗室，后來變成MRC實驗室，他們下午茶一喝就是兩個小時，看似寬松，但他們喝茶時談的還是科學(xué)，別人在說實驗室有什么發(fā)現(xiàn)，如果你沒有發(fā)現(xiàn)心里急不急？克隆猴團隊正是在緊迫感下做出來的，原來目標是2020年做出來，緊迫感之下2017年就做出來了。

　　“如果克隆猴失敗了，這些本土人才的前途在哪里？”蒲慕明特別提到，要支持本土培育的青年創(chuàng)新人才。年輕人在25歲-35歲之間是最有創(chuàng)新能力的，但很多這個年齡段的人才都流失了，如何把優(yōu)秀的博士生、博士后留在國內(nèi)一流的科研單位，給他們創(chuàng)新的機會，這是非常重要的，要有各種機制鼓勵這樣的環(huán)境。

　　“我們在每次破格的時候都是有壓力的。”神經(jīng)所黨委書記王燕介紹了所黨委如何為實現(xiàn)突破，營造良好的科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。2009年所里在引進孫強時發(fā)現(xiàn)，孫強的人事檔案在他的前前單位，這意味著需要同時和兩個單位商討，又要在半年內(nèi)全部落實，最后孫強成為神經(jīng)所唯一一個用合作協(xié)議方式引進的人才。除了實時為克隆猴團隊提供幫助，所里還實行以業(yè)績?yōu)闇实目荚u和晉升機制，提供了切實的保障作用。