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陜西光電子集成電路先導(dǎo)技術(shù)研究院研發(fā)人員正在進(jìn)行芯片技術(shù)研發(fā)
在科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條中，企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體，在承接科研產(chǎn)出的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新，提升自身核心競爭力；高校、科研院所是“資源池”，一大批科研成果如礦山中的黃金等待勘探開采；中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是“架橋人”，既維護(hù)各方利益，又提高轉(zhuǎn)化效率。
近年來，國家密集出臺(tái)新政，加快科技成果轉(zhuǎn)化。為此，上海也出臺(tái)了《上海市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》和《上海市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案》，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索出了一條加速科技成果轉(zhuǎn)化落地的新路，對(duì)加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力具有啟發(fā)意義。
增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)承接力
存儲(chǔ)器芯片，是各種智能終端保存信息至關(guān)重要的“大腦”，也是我國集成電路產(chǎn)業(yè)的主要“短板”之一。為此，中科院上海微系統(tǒng)研究所進(jìn)行了十余年攻關(guān)，不僅在大容量相變存儲(chǔ)器的科研領(lǐng)域取得重大突破，更實(shí)現(xiàn)了千萬級(jí)芯片量產(chǎn)的市場化銷售。
從“原始創(chuàng)新”到“規(guī)模量產(chǎn)”，相變存儲(chǔ)器這一科研成果成功打開市場，離不開企業(yè)的主動(dòng)承接。
主流存儲(chǔ)器芯片技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線有三種：動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取、閃存和相變存儲(chǔ)。每條技術(shù)路線，中國的研發(fā)“底子”都很薄。為打破國際壟斷，2003年，該所信息功能材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任宋志棠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先在國內(nèi)開展起相變存儲(chǔ)器的研發(fā)。
然而，課題啟動(dòng)不久，便遇到了困難：要想做出存儲(chǔ)器的電極材料，使其表現(xiàn)出存儲(chǔ)性能，必須要用到納米加工工藝，但研究所并不具備。怎么辦？
國內(nèi)領(lǐng)先的集成電路芯片代工廠——中芯國際得知這一情況后，敏銳地認(rèn)識(shí)到：這將是未來存儲(chǔ)器芯片發(fā)展的主要方向。于是，他們很快就與中科院上海微系統(tǒng)所合作，組建了聯(lián)合研究團(tuán)隊(duì)，申請(qǐng)國家項(xiàng)目，搭建起８～12英寸相變存儲(chǔ)研發(fā)平臺(tái)，建立了一整套芯片開發(fā)組織和技術(shù)推進(jìn)管理制度。
在中芯國際的助力下，到了2007年，宋志棠團(tuán)隊(duì)對(duì)相變存儲(chǔ)器的基礎(chǔ)研究取得了很大進(jìn)展，但在元器件方面仍有很大差距。于是，雙方又進(jìn)一步建立了“納米半導(dǎo)體存儲(chǔ)技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，搭建相變存儲(chǔ)器專用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了相變材料制備工藝與中芯國際標(biāo)準(zhǔn)工藝的無縫對(duì)接。
對(duì)此，宋志棠總結(jié)說，與企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行科研攻關(guān)，只要運(yùn)營得當(dāng)，就能大幅提高效率?！八鶅?nèi)科研人員強(qiáng)在原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)科學(xué)問題研究方面，企業(yè)則強(qiáng)在解決芯片集成工藝難題、性能測試方面?！?
經(jīng)過14年的努力，這支聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共發(fā)表了包含國際頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊《自然》在內(nèi)的410篇學(xué)術(shù)論文，授權(quán)發(fā)明專利291項(xiàng)；雙方研制的相變存儲(chǔ)芯片2011年成功測試，為我國在國際存儲(chǔ)器芯片領(lǐng)域占據(jù)一席之地奠定了基礎(chǔ)。
這項(xiàng)成果的轉(zhuǎn)化并未止步于此。在科研攻關(guān)任務(wù)基本告一段落后，如何讓研發(fā)出的芯片通過規(guī)模量產(chǎn)、進(jìn)入市場，并應(yīng)用到各種智能終端成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的新目標(biāo)。
長期從事兼容芯片設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的珠海艾派克微電子有限公司副總經(jīng)理兼總工程師丁勵(lì)在新聞中看到宋志棠團(tuán)隊(duì)取得的技術(shù)突破，第一時(shí)間找到他們，尋求合作。此時(shí)，宋志棠團(tuán)隊(duì)已有進(jìn)一步推進(jìn)相變存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)化的打算，雙方一拍即合。
2012年，中科院上海微系統(tǒng)所與珠海艾派克微電子有限公司展開戰(zhàn)略合作，并率先將相變存儲(chǔ)芯片應(yīng)用于打印機(jī)行業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，企業(yè)和科研院所的側(cè)重點(diǎn)是不同的?！翱蒲泄リP(guān)環(huán)節(jié)，研究人員會(huì)從1000顆芯片制備中找到性能表現(xiàn)最好的一顆，作為應(yīng)用轉(zhuǎn)化的‘原型片’；但在推向市場前，企業(yè)則會(huì)想辦法從1000顆中找到性能表現(xiàn)最差的一顆，以此發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞，最大化確保產(chǎn)品安全，減少市場召回概率?！倍?lì)說。
于是，在推向市場前，艾派克公司、中芯國際又與宋志棠團(tuán)隊(duì)一起，對(duì)芯片進(jìn)行了數(shù)千次反復(fù)測試和技術(shù)修補(bǔ)，突破了商業(yè)化應(yīng)用的一個(gè)個(gè)技術(shù)瓶頸。2016年，三方聯(lián)合設(shè)計(jì)的打印機(jī)用相變存儲(chǔ)芯片開始規(guī)模量產(chǎn)。截至2017年６月，已完成1600萬顆芯片的市場銷售。
上海微系統(tǒng)所、中芯國際、艾派克公司的聯(lián)合，打通了“原始創(chuàng)新－技術(shù)研發(fā)－產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”鏈條上的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為科技成果加速走出實(shí)驗(yàn)室、走進(jìn)市場提供了可供參考的范本。
上海市科委主任壽子琪認(rèn)為，市場在成果轉(zhuǎn)化中具有決定性的“發(fā)言權(quán)”，而企業(yè)就是引擎?！艾F(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)突出短板是企業(yè)承接力不強(qiáng)。沒有足夠多的企業(yè)具備識(shí)別技術(shù)、加工技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)的能力。再超前一點(diǎn)講，就是企業(yè)要能夠去識(shí)別知識(shí)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成技術(shù)，再來加工、運(yùn)用。實(shí)踐證明，當(dāng)下要想實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，一定要把企業(yè)推到前臺(tái)，用各種政策鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新?！?
為了激發(fā)企業(yè)主動(dòng)承接技術(shù)成果的動(dòng)力，上海一方面根據(jù)科技型中小企業(yè)不同成長階段的創(chuàng)新需要，建立了完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、小微科技企業(yè)、科技小巨人培育企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、卓越創(chuàng)新企業(yè)的政策扶持鏈，另一方面，最大程度地落實(shí)國家普惠性稅收政策。
據(jù)了解，2016年，上海已落實(shí)6794家企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策，減免稅額102億元；3168家高新技術(shù)企業(yè)減免所得稅額162.53億元，增幅比例遠(yuǎn)超歷年增長水平；各種稅收政策為企業(yè)減免稅合計(jì)269.7億元，同比增加37.2%。
增加源頭端技術(shù)供給
上海市科學(xué)學(xué)研究所所長駱大進(jìn)認(rèn)為，在促進(jìn)高校、科研院所成果轉(zhuǎn)化的過程中，要處理好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科研成果的處置權(quán)和收益權(quán)；不同類型科研人員的職稱評(píng)定、崗位管理、考核評(píng)價(jià)、收入分配、激勵(lì)約束；成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的稅收優(yōu)惠等。
為了解決核心科研團(tuán)隊(duì)的股份獎(jiǎng)勵(lì)問題，上海理工大學(xué)太赫茲團(tuán)隊(duì)在上海首次實(shí)行了“先投后獎(jiǎng)”的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式。即：高校先投資成立企業(yè)，再將一部分股份獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
2016年３月，上海理工大學(xué)將４件專利作價(jià)2879萬元，上海理工資產(chǎn)經(jīng)營有限公司出資321萬元，共同注冊成立了“上海上理太赫茲科技有限公司”。校方隨后發(fā)布文件，將學(xué)校所持股份的80%獎(jiǎng)勵(lì)給科技成果完成團(tuán)隊(duì)，并將其余20%股份劃轉(zhuǎn)給上海理工資產(chǎn)經(jīng)營公司。
該模式的成功經(jīng)驗(yàn)也在上海市發(fā)布的地方新政中得到了體現(xiàn)，上海大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等更多高校、科研院所的科技成果沿著這條道路，順暢地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科技人員也得到了應(yīng)有的激勵(lì)。如今年５月，同濟(jì)大學(xué)“高性能激光技術(shù)及裝置”3800萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓至上海一家科技企業(yè)，其轉(zhuǎn)化收益的85%獎(jiǎng)勵(lì)交由科研團(tuán)隊(duì)支配。
除了解決核心科研團(tuán)隊(duì)的權(quán)益問題，一些高校還在職稱評(píng)定、晉升通道等方面進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新。如上海理工大學(xué)，其辦學(xué)特色是注重應(yīng)用學(xué)科，學(xué)校從事橫向課題和服務(wù)的科技人員占比較大。以前，對(duì)這些人的職稱評(píng)定需要考核SCI論文的發(fā)表數(shù)，一些副教授多年沒能評(píng)上職稱，主要卡在了論文上。
為此，上海理工大學(xué)專門推出了分類評(píng)價(jià)制度，針對(duì)從事科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用開發(fā)和基礎(chǔ)研究的人員“量身定制”了各自的評(píng)價(jià)體系，不再局限于論文考核要求。
該校光電信息研究院“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的學(xué)術(shù)帶頭人莊松林院士認(rèn)為，分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，避免了為應(yīng)付短期考核而導(dǎo)致的學(xué)術(shù)研究上的急功近利，有利于高水平科研成果的誕生，提升了科研成果轉(zhuǎn)化市場的技術(shù)供給質(zhì)量。
加強(qiáng)科技中介的“架橋”作用
去年，美國生物醫(yī)藥“技術(shù)獵頭”滬亞生物國際與復(fù)旦大學(xué)簽訂了一種新型抗腫瘤免疫治療候選藥物的獨(dú)家專利許可，通過向復(fù)旦大學(xué)支付專利費(fèi)，獲得該藥物除中國地區(qū)之外的全球?qū)＠麢?quán)益。
在專利轉(zhuǎn)讓過程中，該項(xiàng)目相關(guān)科研人員深感專業(yè)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性?！拔业谋韭毠ぷ魇歉愫每蒲?。但為了成果順利轉(zhuǎn)化，我必須掌握十八般武藝：要會(huì)寫論文、寫專利申請(qǐng)、制作合同，要懂財(cái)務(wù)，擅談判……但這些都不是短時(shí)間就能上手的‘硬功夫’，卻是轉(zhuǎn)化中客觀存在的現(xiàn)實(shí)。”
《瞭望》新聞周刊記者了解到，類似斯坦福、牛津、劍橋這樣的國外知名高校，其從事科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)辦公室的人員，大多在40～60人不等，這些人對(duì)校內(nèi)成果和校外市場都比較熟悉，能較為敏銳地篩選具有轉(zhuǎn)化潛力的項(xiàng)目、具備法務(wù)專業(yè)技能、有市場推廣經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)能設(shè)計(jì)好各方利益分配。
長期從事科技成果轉(zhuǎn)化中介服務(wù)的科創(chuàng)幫CEO唐曉琳說：“專業(yè)的人應(yīng)當(dāng)做專業(yè)的事。在服務(wù)科研人員的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他們對(duì)市場的理解往往存在一定誤區(qū)。比如，技術(shù)越先進(jìn)，不代表市場轉(zhuǎn)化的競爭力就一定越強(qiáng)。市場要的是性價(jià)比，有的技術(shù)水平很高，但市場并不需要；或者技術(shù)先進(jìn)導(dǎo)致的成本增加，市場也不一定接受。”
唐曉琳還發(fā)現(xiàn)，科研人員對(duì)技術(shù)成果變成產(chǎn)品、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售這一過程中遇到的困難往往事先預(yù)估不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化過程受阻時(shí)比較容易放棄；在觀念上，科研人員比較重技術(shù)、輕生產(chǎn)、輕銷售及管理，導(dǎo)致最終無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
中科院上海分院院長朱志遠(yuǎn)認(rèn)為，目前，科研項(xiàng)目大多缺乏社會(huì)第三方的參與。“好的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有懂商務(wù)、懂法務(wù)又懂專業(yè)的復(fù)合型人才，他們擅長發(fā)現(xiàn)科研成果的技術(shù)缺陷、挖掘潛在企業(yè)的需求，可以把不同領(lǐng)域的項(xiàng)目拉攏在一起，這類‘架橋人’是我們欠缺的，需要重點(diǎn)培育?！?
今年以來，上海加強(qiáng)了技術(shù)轉(zhuǎn)移中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的推進(jìn)力度。一是培育技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過資金引導(dǎo)、科技創(chuàng)新券等方式，引導(dǎo)和扶持100余家市場化、專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦、發(fā)展；基于傳統(tǒng)傭金式，“技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)＋投資”成為重要模式；二是重視技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)人才培養(yǎng)，建設(shè)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地。
《瞭望》新聞周刊記者獲悉，上海市科委正在籌建上海技術(shù)轉(zhuǎn)移學(xué)院。旨在通過對(duì)具有理工科專業(yè)背景的在職人員和研究生學(xué)員的技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為高校院所輸送復(fù)合型專業(yè)人才，壯大技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)市場的力量。（記者 王琳琳）
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