上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理謝吉華、華平股份董事長劉焱覺得，過去5年，他們都經(jīng)歷了“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　2010年4月，華平登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一家在A股上市的多媒體通信企業(yè)。孵化出這家上市公司的上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心（簡稱“楊創(chuàng)”）是國有孵化器，構(gòu)建了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+創(chuàng)業(yè)投資+專業(yè)孵化”服務(wù)體系，被譽為孵化器行業(yè)的“楊浦模式”。

　　對這兩家企業(yè)的負(fù)責(zé)人來說，按既定路線發(fā)展，似乎是一種理性選擇。然而隨著科技創(chuàng)新時代的到來，謝吉華和劉焱不約而同，選擇了“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展之路。

　　如今，楊創(chuàng)負(fù)責(zé)籌建的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心正在打造全球技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，已在美國波士頓、英國倫敦等地建立網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。華平通過“內(nèi)部英才創(chuàng)業(yè)計劃”，創(chuàng)辦了5家子公司。兩家企業(yè)還攜手成立了眾創(chuàng)空間和技術(shù)測試驗證平臺，扶持創(chuàng)業(yè)團隊成長。

　　頂住壓力布局技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)

　　從成立時的6000多平方米舊廠房，到2012年末總資產(chǎn)達到30億元、服務(wù)企業(yè)近1600家，楊創(chuàng)的發(fā)展可謂迅猛。可是，謝吉華也感受到了這家國有孵化器的發(fā)展瓶頸：一是國資退出渠道不暢通，不利于對入孵企業(yè)進行股權(quán)投資；二是物理空間有限，企業(yè)流動性不足；三是專業(yè)化能力不強，與中國電信、騰訊等行業(yè)巨頭創(chuàng)辦的眾創(chuàng)空間有差距。

　　這三個瓶頸如何突破？黨的十八大以來，中央發(fā)布的一系列文件中，“科技創(chuàng)新”一詞出現(xiàn)的頻率越來越高。“如果說，改革開放后我們經(jīng)歷了GDP時代，那么我們將進入的是科創(chuàng)時代。要讓科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展，做技術(shù)轉(zhuǎn)移是必由之路?！?013年初的一次會議上，謝吉華這樣對員工說。

　　在不少業(yè)內(nèi)人士看來，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)很難盈利，是“吃力不討好的活”。但謝吉華看準(zhǔn)了這種業(yè)務(wù)的廣闊前景，認(rèn)為上海擁有國際化程度高的獨特優(yōu)勢，能夠打造全球技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，并成為其樞紐，所以孵化器轉(zhuǎn)型做技術(shù)轉(zhuǎn)移，大有可為。

　　2015年4月，作為科技部與上海市政府合作項目，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心在滬揭牌。東部中心致力于做“第四方平臺”，通過集聚、扶持技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)這類“第三方平臺”，提供技術(shù)交易、科技金融、產(chǎn)業(yè)孵化全鏈條服務(wù)，打通高校、研發(fā)機構(gòu)、企業(yè)間科技成果轉(zhuǎn)化通道。楊創(chuàng)還在市科委、張江高新區(qū)管委會支持下，到海外布局技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，已在波士頓建設(shè)上海張江波士頓企業(yè)園，在倫敦設(shè)立上海創(chuàng)新中心（倫敦），還在加拿大多倫多、新加坡設(shè)立了分支機構(gòu)。

國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心多倫多分中心揭牌。

　　“這幾年，我們在技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域投資了15億元。作為決策者，我壓力很大?！敝x吉華坦言，但他相信，這條“二次創(chuàng)業(yè)”之路的方向選對了。

　　鼓勵員工創(chuàng)業(yè)擴大行業(yè)應(yīng)用

　　與謝吉華一樣，劉焱在選擇“二次創(chuàng)業(yè)”后，也感受到了壓力。

　　2003年，這位航空系統(tǒng)退休教授級高工，帶領(lǐng)5名年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路，研發(fā)視音頻網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和產(chǎn)品。入駐楊創(chuàng)孵化器后，華平發(fā)展迅猛，僅用不到7年時間就成為上市公司。

　　上市后，華平做了不少大單，但她覺得公司業(yè)務(wù)太單一，需要進一步拓展。2014年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”口號傳遍神州，給這家企業(yè)制定新戰(zhàn)略帶來了啟發(fā)。華平管理層經(jīng)過“頭腦風(fēng)暴”，提出了“內(nèi)部英才創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵有能力、有激情的員工投身雙創(chuàng)，將視音頻網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用到更多行業(yè)。結(jié)果，6個創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)運而生，分別開拓視頻銀行、數(shù)字化手術(shù)室、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、在線教育、智慧鋼琴、平安城市等6個“視訊+”項目。

　　“除了在線教育成為事業(yè)部外，其他項目都成了華平的子公司，我們共投資6000萬元，分別占股75%—80%。”劉焱告訴記者，“上市公司每月都要公告，這些投入對我們是有壓力的?！焙迷诮?jīng)過一年多發(fā)展，5家初創(chuàng)企業(yè)都研發(fā)出了產(chǎn)品：視頻銀行客服終端已在一批銀行網(wǎng)點等公共場所布設(shè)，免除了客戶長時間排隊之苦；數(shù)字化手術(shù)室為手術(shù)管理和教學(xué)提供高清影像，已在上海長海醫(yī)院使用……其中，智慧鋼琴創(chuàng)業(yè)團隊由劉焱兒子劉曉露領(lǐng)銜。彈鋼琴是他兒時的夢想，但那時家里買不起鋼琴，母親只給他買了電子琴。成為上市公司總裁后，劉曉露決定利用視音頻通信等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一種讓學(xué)琴變得更快、更有樂趣的智慧鋼琴。如今，這個產(chǎn)品已經(jīng)問世，即將在今年全國雙創(chuàng)活動周主會場亮相。記者看到，智慧鋼琴的琴鍵上方有一塊長方形大屏，用戶通過點擊操作，可以在“瀑布流”等多種模式下學(xué)習(xí)彈奏，并可聯(lián)網(wǎng)下載鋼琴名師的教學(xué)視頻。它還能自動彈奏，模擬130多種樂器的發(fā)音，成為家庭音樂娛樂終端。

智慧鋼琴

　　今年7月，劉曉露辭去華平總裁、副董事長職務(wù)，全身心投入創(chuàng)業(yè)?！拔乙呀?jīng)75歲，本想盡早退休，但現(xiàn)在兒子去創(chuàng)業(yè)了，我只好繼續(xù)頂著。”劉焱的話里，透著甜蜜的無奈。

　　聯(lián)手釋放技術(shù)資源扶持雙創(chuàng)

　　“二次創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)云際會，讓楊創(chuàng)和華平再度聯(lián)手。過去，它們是孵化合作關(guān)系；而今，都立志做平臺型企業(yè)的它們正在聯(lián)合打造產(chǎn)業(yè)微集群。地理位置則讓雙方合作更為便利——東部中心和華平都已落戶楊浦區(qū)灣谷科技園，成了“鄰居”。

　　華平推出“內(nèi)部英才創(chuàng)業(yè)計劃”后，楊創(chuàng)副總經(jīng)理、東部中心執(zhí)行總裁顏明峰與劉焱等人探討：華平能否再推出外部創(chuàng)業(yè)計劃，成立技術(shù)測試驗證平臺和眾創(chuàng)空間？按照顏明峰的構(gòu)想，東部中心作為“第四方平臺”，要推動一批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展成平臺型企業(yè)，即通過釋放企業(yè)的技術(shù)資源實施“開放式創(chuàng)新”，并借助眾創(chuàng)空間集聚創(chuàng)業(yè)資源，從而形成產(chǎn)業(yè)微集群。

　　此次探討后，華平騰出一個樓面，設(shè)立了眾創(chuàng)空間hopingspace，并把一批視音頻通信測試驗證設(shè)備和云平臺對外開放，供其他企業(yè)使用。迄今為止，華平技術(shù)測試驗證平臺已服務(wù)151家企業(yè)，20家企業(yè)入駐hopingspace。在專業(yè)化平臺的支撐下，入孵企業(yè)已開發(fā)出遠程康復(fù)系統(tǒng)、手掌靜脈識別儀等創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得了投資人青睞。

　　今年6月揭曉的上海市眾創(chuàng)空間“三化”（專業(yè)化、品牌化、國際化）培育立項名單中，上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心和華平眾創(chuàng)空間皆榜上有名，分別入選國際化和專業(yè)化眾創(chuàng)空間，將獲得市科委為期3年的重點培育。展望未來，謝吉華和劉焱都滿懷憧憬：“未來5年里，楊創(chuàng)要助力上海成為全球技術(shù)轉(zhuǎn)移和交易網(wǎng)絡(luò)的樞紐，撬動100億元規(guī)模的科技金融資本。”“曉露說要再做出一家上市公司，用智慧鋼琴革新音樂教育模式，我會全力支持他?！?

　　在科技創(chuàng)新時代，這兩位企業(yè)家將繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”。（作者:俞陶然）