日本已經(jīng)是電視機和音響的凈進口國。在消費電子領域，日本企業(yè)出現(xiàn)了集體衰落，即使經(jīng)歷整合瘦身也無法改變頹勢。
品川及大崎一帶已經(jīng)完全變了模樣。
品川位于東京到橫濱的途中靠近東京一側。江戶時代，人們在這里填海造田，漸漸地成了東京的遠郊。不過現(xiàn)在早就像北京的四環(huán)，是東京最繁華的一部分了。
戰(zhàn)后索尼公司在品川設立了數(shù)家工廠，以后不斷繁衍。索尼最大的展示廳就設在品川，經(jīng)常有店家、零部件制造廠商集中到這里，觀摩產品，探討新零部件的生產等事項。
但現(xiàn)在索尼的工廠已經(jīng)少了很多，取而代之的是高聳入云的現(xiàn)代辦公大廈及高層住宅。街道間過去常見的出租錄像帶、音樂CD的小店已經(jīng)基本上看不到了，專門銷售松下產品的專業(yè)代銷店也只剩下一家。曾有過的以家用電子產品為中心的生產、銷售中心，在過去幾年里，已經(jīng)大都消失。
日本式困境
如果說2011年3月11日的大地震讓世界震驚的話，今年日本電子重頭企業(yè)先后遭遇滑鐵盧，讓世界再次吃了一驚。
“從今年開始，我們必須拿出前所未有的成果，實現(xiàn)V字型的復興。”5月11日傍晚，松下公司總裁大坪文雄公布年度財報時說。截至2012年3月31日的財年，松下預計虧損7721億日元(約合97億美元)。
2006年，大坪文雄的前任中村邦夫對公司進行徹底改革，讓松下成為了日本電子產業(yè)中興的代表。從中村邦夫手中接下公司總裁的接力棒時，大坪文雄有充足的信心，準備讓松下更上一層樓。
6年過去了，當時超過2000日元的股價，到5月11日僅有570日元，差不多縮水了四分之三。
從同一時期其他企業(yè)的情況看，電子企業(yè)無一幸免。同一天出來發(fā)表2011年財務數(shù)據(jù)的索尼公司，其赤字為空前的4566億日元，和松下不一樣的是，索尼已經(jīng)連續(xù)虧損了4年，人們一直期待索尼能有卓越的表現(xiàn)，但年年都落空。
夏普的赤字同樣超出了人們的想象，2011年是3800億日元。那么高傲的夏普，也只好低下頭，在發(fā)表財務數(shù)據(jù)前，4月27日決定接受臺灣鴻海公司的注資，以躲過面對股東的這一關。鴻海是中國富士康公司的母公司，為世界各國家電企業(yè)代工，在夏普虧損2900億日元的時候，鴻海至少有2277億日元的盈利。
上世紀80年代，憑借推出錄像機、隨身聽等一系列產品，這些日系電子企業(yè)一度到達了產業(yè)頂峰地位。日系電子產品在中國市場風靡一時。不少的影像顯示和芯片核心技術都被索尼、松下、東芝(微博)等企業(yè)所擁有。這些企業(yè)不僅在終端出售產品，每年還通過專利獲取不菲的利潤。
最近30年，日本鮮有新崛起的企業(yè)。財團機制是日本企業(yè)的重要特色。日本以11個電子企業(yè)為班底，在全球電子行業(yè)形成了細密的布局，占據(jù)全球半壁江山。
這些大財團的大網(wǎng)太過細密，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新的空間，在很弱小的時候就已經(jīng)被消滅了。當發(fā)生新的產業(yè)革命的時候，如果這些大企業(yè)抓不住，其他小企業(yè)的創(chuàng)新又存活不下來，就造成了日本式困境。
沉重的產品負擔
“索尼、松下本來能首先制造出iPad，但最終未能實現(xiàn)。”日本企業(yè)(中國)研究院秘書長顏志剛對《中國新聞周刊》說，在希望用一條線把所有產品聯(lián)系起來的時候，又不肯放棄現(xiàn)有的其他產品，這是日本電子最終在市場開發(fā)上失策的重要原因。
在產品開發(fā)上，日系電子企業(yè)曾有過大致相同的思路，用電腦來取代一切。在上個世紀90年代，索尼推出了“VAIO”系列電腦。但這已經(jīng)比在美國發(fā)生的電腦和數(shù)字時代革命晚了至少10年。
“i”概念是日本通訊企業(yè)最先提出的，但那只是個別的概念，并沒有將所有IT產品統(tǒng)合起來。盡管日本企業(yè)具有所有的相關技術、在制造相關產品，但終究日本企業(yè)并沒有開發(fā)出類似蘋果“i”系列的產品。
日企在新產品的研發(fā)的同時，還是不愿意放棄已有的成功道路。對松下、索尼、夏普來說，電視是他們最有把握的產品。
“我們在2006年投資等離子電視，2008年建設液晶面板工廠，但沒有獲得預想的效益，結果只能說是投資過剩。”5月11日記者會上，松下總裁大坪文雄說，數(shù)千億日元的投資基本上難以收回了。
夏普的情況大致相同。對龜山等工廠的投資達到1萬億日元，但開工率一直沒能超過50%。
“在電視技術普及以后，有設備就能生產面板，能組裝電視。”日立全球副總裁森和廣對《中國新聞周刊》說。日立早已經(jīng)從電視制造業(yè)中退了出來。
大規(guī)模設備投資固然重要，大量勞動力的投入也成為在市場上站穩(wěn)腳跟的重要因素。能夠購買大型設備的韓國、中國廠家，在進入21世紀以后，已經(jīng)具有了相當強的技術及生產能力。日本企業(yè)勞動力成本高，在競爭中一直處于弱勢地位。
在上個世紀90年代，一直排名在世界前幾名的日本電視廠家，進入21世紀后在銷售總量上漸漸被韓國及中國電視制造企業(yè)取代，日本企業(yè)保有的等離子技術，未能在42英寸以上的屏幕中占有絕對成本優(yōu)勢地位。在液晶方面一旦失守，日本電視廠家便很有可能全線潰退。
7年前，英國人斯金格擔任索尼總裁后，開始在電影、音樂、金融服務上加大投資。
“在內容服務上如果能為索尼找到新盈利點，索尼將更變得更加多樣化，更強大。”斯金格對《中國新聞周刊》說。但索尼在新領域的盈利未能填補其在電視等方面的虧空。
在一個小的經(jīng)濟周期當中，日本的財團方式優(yōu)勢巨大，可以互相救助，但是隨著信息技術的深入發(fā)展，在大的經(jīng)濟周期挑戰(zhàn)下，日本企業(yè)又出現(xiàn)了集體衰落。20年前先是在金融和地產領域出現(xiàn)，如今在電子領域蔓延。
日益局促的企業(yè)不得不進行瘦身。日本企業(yè)在液晶面板、半導體、電腦、手機和家電領域的重組已經(jīng)非常普遍。
2011年1月，聯(lián)想與日本頭號電腦制造商NEC達成協(xié)議，聯(lián)想將持有NEC下屬的NEC個人產品公司51%的股份，而NEC將把所有電腦業(yè)務轉移至雙方合資的新公司。
即便如此，也難以扭轉頹勢，日本已經(jīng)是電視機和音響的凈進口國。
“我們過去是個小企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)非常官僚化了。企業(yè)內部條塊分割，按官僚化進行運作，大家都是公司職員，而公司職員中產生不出有革新能力的企業(yè)家。”松下的職員對《中國新聞周刊》說。至于數(shù)年前推動“中村革命”，舍去松下名稱，將品牌統(tǒng)一成“Panasonic”的中村邦夫，“已經(jīng)筋疲力盡，不可能再發(fā)動一場革命了。”該職員接著說。
日本面臨新的產業(yè)轉型
“我們正在慢慢地變成松下電工公司。”松下的一名員工對《中國新聞周刊》說。
2012年1月1日，松下的子公司松下電工正式回到松下，同屬松下公司創(chuàng)始人家族創(chuàng)立的三洋電機公司，也被松下并購進來。隨著松下電視的巨虧，能夠為公司盈利的主要是原屬于松下電工業(yè)務的LED電燈等業(yè)務。
日本電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績就好于各大巨頭。
日立也出現(xiàn)過7800億日元的虧損，但日立是家綜合電機企業(yè)，可以放棄電視等業(yè)務，專做鐵路、發(fā)電等社會基礎設施方面的工作。2011年，日立已經(jīng)盈利5577億日元，是日本最能盈利的幾家企業(yè)之一。東芝也有意放棄電視業(yè)務。
但松下與產業(yè)鏈條較長的日立、東芝不一樣，不能簡單放棄電視制造。“2015年，索尼、松下將會在有機EL(發(fā)光面板)電視方面實現(xiàn)整合。”《東洋經(jīng)濟周刊》記者前野裕香對《中國新聞周刊》說。
這將是兩個宿敵首次在電視上攜手。日本眾多企業(yè)共同在一個領域切磋技術，進行技術競爭的模式可能要結束，新聯(lián)合已經(jīng)開始形成，其主要對手已經(jīng)改為韓系企業(yè)。
“我們一定要在2013年3月前，實現(xiàn)500億日元的盈利。”松下總裁大坪文雄說。
松下在探索與索尼的合作，但更多地是在思考如何脫離對電視的依存。松下已經(jīng)決定將鋰離子電池的生產轉移到中國，能削減的成本將徹底削減。但是即便明年有500億日元的盈利，也不過是松下2010年盈利的四分之一左右。
“就像日本有過輝煌的水泥業(yè)、紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)一樣，把電子產品當做日本產業(yè)的代表，這個時代終將過去。”日本企業(yè)(中國)研究院秘書長顏志剛說。
責任編輯：梁宏
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