連日來，在南安市建筑垃圾再生資源利用生產(chǎn)項目工地上，挖掘機(jī)來回作業(yè)，項目用地土地平整如火如荼。該項目由南安園區(qū)集團(tuán)牽手泉州金控集團(tuán)，與兩家專注建筑垃圾資源處理行業(yè)的民企共同組建南安市建筑垃圾再生資源處置中心中標(biāo)承接的，項目總投資約1.2億元，占地98畝，建設(shè)包括破碎線生產(chǎn)車間、破碎儲存?zhèn)}、原料堆場大棚、成品堆場大棚等，年處置規(guī)模50萬噸，計劃明年7月竣工投產(chǎn)。

南安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通過“地方國企牽頭、市級國企資本參與、民企技術(shù)支撐”的模式實(shí)施國企混改，一方面可充分發(fā)揮國企資金足、平臺高、整合資源強(qiáng)的優(yōu)勢，牽頭與市直機(jī)關(guān)部門對接完善監(jiān)督體系建設(shè)、收集網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)、再生資源產(chǎn)品推廣應(yīng)用，及扶持政策兌現(xiàn)落地，增強(qiáng)民營企業(yè)參與投資建設(shè)建筑垃圾資源化再生項目的信心。另一方面可以充分調(diào)動民企資源優(yōu)勢，發(fā)揮民企在建筑垃圾消納處置、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備技改、成品銷售等上下游行業(yè)資源優(yōu)勢。

這是南安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式，推動園區(qū)集團(tuán)市場化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)公式化運(yùn)作的一個縮影。園區(qū)集團(tuán)自成立以來，堅持挖潛與開源相結(jié)合，一手抓對外投資增效，一手抓園區(qū)資產(chǎn)化運(yùn)營，積極貫徹落實(shí)中央關(guān)于國有企業(yè)混改政策，多元化、多渠道、多模式與上市公司、地方國企、行業(yè)龍頭、行業(yè)協(xié)會牽手實(shí)施混合所有制改革經(jīng)營，優(yōu)化國有資本布局。截止目前，共計混改投資15家公司（基金2家），其中控股投資1家，參股投資14家，涉及中介市場服務(wù)、商業(yè)樓宇、高端裝備智造、再生資源利用、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械等多個行業(yè)。通過幾年來培育經(jīng)營，對外混改投資經(jīng)營蹄疾步穩(wěn)，逐步釋放成效，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺公司向集投融資、園區(qū)開發(fā)、運(yùn)營于一體的綜合性服務(wù)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。園區(qū)集團(tuán)先后兩次召開國企改革三年行動專題推進(jìn)會，擊鼓催征全集團(tuán)改革三年行動向縱深推進(jìn)。

據(jù)悉，園區(qū)集團(tuán)各項改革工作有序推進(jìn)、取得積極成效。

健全完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，推動加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一；突破體制性障礙，全面完成市級工業(yè)園區(qū)接管和人員整合工作，并根據(jù)運(yùn)營需要優(yōu)化重組設(shè)立權(quán)屬公司；市場化經(jīng)營機(jī)制加快推進(jìn)，混合所有制改革穩(wěn)妥深化，實(shí)現(xiàn)對外投資增效，園區(qū)資產(chǎn)化運(yùn)營；創(chuàng)新體制、牽頭主導(dǎo)、破冰試水建設(shè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升園區(qū)用地效益；系統(tǒng)構(gòu)建人才發(fā)展和薪酬激勵體系，逐步實(shí)現(xiàn)干部職工能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能高能低，企業(yè)內(nèi)生動力明顯改善。

園區(qū)集團(tuán)將牢牢把握改革正確方向，緊抓發(fā)展瓶頸問題，破除改革機(jī)制障礙，加強(qiáng)創(chuàng)新政策應(yīng)用，推動改革提速加力，全力確保國企改革三年行動高質(zhì)量落實(shí)落地，以釘釘子精神跑出“園區(qū)加速度”。