文/記者 王云輝 雍忠瑋 陳榮

　　在國內(nèi)科技型全球化企業(yè)突然失去成本優(yōu)勢后，企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略深度融合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型和全球競爭力頂層設(shè)計的必要之務(wù)

　　頂著深圳33攝氏度的高溫，避開外界關(guān)注，中國最大的兩家通訊設(shè)備公司悄然走進(jìn)法庭。5月9日，在深圳市中級法院，中興與華為的知識產(chǎn)權(quán)互訴案件正式開庭審理。

　　在此之前一周，諾基亞5月2日正式宣布，將對HTC、RIM和優(yōu)派提起有關(guān)45項專利侵權(quán)的訴訟。

　　過去兩年來，無數(shù)錯綜復(fù)雜的專利訴訟在全世界多處爆發(fā)：宏達(dá)電起訴蘋果也起訴華為；谷歌起訴微軟，摩托羅拉也起訴微軟；甲骨文起訴Facebook，雅虎也起訴Facebook，英國電信起訴谷歌和甲骨文……在全球化市場爭奪中，技術(shù)與專利的主導(dǎo)權(quán)爭奪正愈演愈烈，成為產(chǎn)業(yè)巨鱷們決戰(zhàn)的主陣地之一。

　　對于正在逐漸走向全球化市場的中國企業(yè)們來說，這正在成為新的壁壘和考驗。

　　在過去的兩年中，中興和華為，這兩家來自中國的全球化電信設(shè)備供應(yīng)商，在多個國家的市場無奈地甚或是莫名其妙地遭遇到挫折。

　　除了頻繁遭遇訴訟外，美國、澳大利亞，以及印度，都以國家層面的理由，對包括中興通訊、華為在內(nèi)的中國公司，予以苛刻的準(zhǔn)入條件，甚至直接拒絕中國公司進(jìn)入其部分商業(yè)領(lǐng)域。

　　隱藏在這些圍追堵截現(xiàn)狀之下的，是在看到中國企業(yè)的成本優(yōu)勢消失之后，傳統(tǒng)國際產(chǎn)業(yè)巨頭對有威脅的高成長的中國企業(yè)進(jìn)行的新一輪市場狙擊。

　　通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)可以說是中國體制改革最早、市場化程度最高、國際競爭實力最強的科技產(chǎn)業(yè)之一，中興、華為也是中國創(chuàng)新實力最強、全球化程度最高的科技企業(yè)之一。

　　這一定程度上意味著，中興現(xiàn)在的煩惱，中國其他科技企業(yè)現(xiàn)在或未來也都可能遇到。

　　更進(jìn)一步的問題是，面對中國企業(yè)“走出去”遭遇的殊死競爭，國家層面應(yīng)該如何作為？如何助力？

　　當(dāng)成本優(yōu)勢之劍磨鈍的時候

　　一直被視作是中國全球化最成功企業(yè)之一的中興，正面對自己的成長煩惱。

　　此前，中興4月27日發(fā)布的最新財報顯示，公司2012年第一季度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤為1.51億元，同比增長了18.5%。但若扣除相關(guān)匯兌收益等毛利率約為27.4%，低于2011年一季度的毛利率32.2%。

　　雖然，利潤下降的一個原因是中興在歐美一些重要的區(qū)域搶占市場的代價，但是在一些業(yè)內(nèi)人士人看來，這也是中興正在遭遇的諸多內(nèi)外問題在業(yè)績上的折射。

　　“比如，我們的成本優(yōu)勢正在減小。”5月8日，中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，隨著匯率、通貨膨脹、人力成本增長，以及外資公司的本地化和研發(fā)轉(zhuǎn)移，近年來中興與歐美公司的研發(fā)成本差距正急劇縮小。

　　這是所有中國企業(yè)都正在面臨的問題。過去業(yè)界傳言：“美國人發(fā)明東西，日本人把東西做好，韓國人把東西做濫，中國人把東西做到?jīng)]錢賺”，但現(xiàn)在，“廉價中國”時代已經(jīng)結(jié)束。這意味著，中國企業(yè)過去以低成本、低優(yōu)勢殺出一條血路的發(fā)展策略，將不得不改變。

　　對快速發(fā)展的中興來說，這種改變的壓力來得更快更猛。在許多人眼里，中興已經(jīng)大量進(jìn)入海外市場，海外收入占據(jù)企業(yè)主要收入份額，且目前仍在不斷開拓全球業(yè)務(wù)，是一家全球化的公司。而恰恰如此，過去10多年，中興、華為等中國通信企業(yè)得以走出去的主要靠的就是成本優(yōu)勢，而當(dāng)競爭的條件、環(huán)境發(fā)生改變之后，揮動這支利劍制勝的底氣不會那么充足了。

　　戰(zhàn)略必須有所改變。比如華為，今年以來已經(jīng)見不到“殺敵一千、自損八百”的激烈價格戰(zhàn)。

　　在中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄看來，通過科技創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)突破，才是打開新天地的煌煌正道。

　　“這就像是三大戰(zhàn)役，第一戰(zhàn)打基礎(chǔ)打成本，第二戰(zhàn)比拼營銷服務(wù)，最后還是要回歸到科技創(chuàng)新。”他說。

　　單個企業(yè)難以負(fù)擔(dān)的問題

　　“我們內(nèi)部有一句話：一代看著跑，二代跟著跑，三代并肩跑，四代希望領(lǐng)先跑。”謝大雄說，從技術(shù)的積累與產(chǎn)品的競爭來講，中興、華為等中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)能夠跟國外企業(yè)同臺競爭，并不比人家差，在4G時代領(lǐng)先也不是不可能。

　　“但如果還要再向前一步，還需要國家給予一些力度更強，更集中的持續(xù)支持，解決很多一個企業(yè)難以擔(dān)負(fù)的問題。”他對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。

　　一個例子是，中興生產(chǎn)的手機中的芯片，原來海外采購價格昂貴，后來自己設(shè)計生產(chǎn)，更便宜且更安全。但當(dāng)中芯把芯片設(shè)計好以后，由于中國芯片產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)相對落后，高性能的芯片只能找國外廠商代工，還是會受到國外廠商的制約。

　　“以前我們是跟隨，比別人的晚一代、二代，沒有對他們造成大的威脅，別人愿意給我們代工，但現(xiàn)在大家的產(chǎn)品都差不多，別人就會優(yōu)先代工他們的產(chǎn)品。”謝大雄說，類似的問題在產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)都存在，而這些關(guān)鍵性的問題，已經(jīng)不可能是某一家企業(yè)自己能全部解決。

　　這只是中興面臨的多種“封鎖”之一。一位設(shè)備廠商人士說，在中國企業(yè)走向海外的過程中，外資廠商一般會采取不同的策略，如果中國企業(yè)相對弱小，對方會給予一定的支持，協(xié)助你做大市場，并從中獲取大量利潤；但如果中國企業(yè)比較強大，海外巨頭就會進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)封鎖，并通過種種方式將其擠出市場。

　　這位人士認(rèn)為，只有通過科技創(chuàng)新，借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在國家的扶持下集合整個產(chǎn)業(yè)鏈的力量，才可能抓住最好的彎道趕超機會。

　　“所以，出現(xiàn)創(chuàng)新機會的時候，需要大家形成共識，國家也要有引導(dǎo)牽引，最好是對整個產(chǎn)業(yè)鏈有完整的規(guī)劃，通過建立一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面成熟。”謝大雄認(rèn)為，在此之前，中國大力推動了3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA發(fā)展，雖然這一技術(shù)在不少人看來并不成熟，產(chǎn)業(yè)化程度與市場規(guī)模也晚于其他國際標(biāo)準(zhǔn)，但它確實帶動了大批中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗。

　　“這是必須補上的一課。”他說，就像吃餅一樣，雖然在3G上我們沒有吃飽，但有了它打下的基礎(chǔ)，在下一代通信技術(shù)TD-LTE上，中國就已經(jīng)趕上了國際同行。

　　不過，即使如此，在芯片、測試儀表、模具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國企業(yè)與海外廠商依然還有明顯差距，亟待政府在產(chǎn)業(yè)鏈層面的統(tǒng)一規(guī)劃和政策扶持。

　　在謝大雄看來，目前中國產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域獲得的支持仍然不夠，政策的扶持仍然有限，而且資源非常分散。“我們應(yīng)該在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域集中突破，比如芯片，比如發(fā)動機，如果它們解決不了，后面整個產(chǎn)業(yè)鏈都會遭遇發(fā)展的瓶頸，都會出現(xiàn)受制于人的大問題。”他認(rèn)為，國家應(yīng)該在每個關(guān)鍵領(lǐng)域扶持幾家真正有競爭實力的行業(yè)，進(jìn)行持續(xù)地扶持，“看準(zhǔn)哪個企業(yè)的技術(shù)比較好，就要持續(xù)地支持，直到它實現(xiàn)大突破，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提升。”

　　專利戰(zhàn)是生死無情的血戰(zhàn)

　　除了技術(shù)封鎖之外，海外巨頭也在不斷通過設(shè)置技術(shù)、貿(mào)易乃至政治壁壘狙擊包括中國企業(yè)在內(nèi)的競爭對手。

　　這也是近兩年來爆發(fā)的專利戰(zhàn)爭中，中興、華為等中國企業(yè)頻頻“中槍”的原因。

　　“放眼全球通訊市場，現(xiàn)在到處都是知識產(chǎn)權(quán)訴訟的硝煙。”5月3日，王海波告訴《財經(jīng)國家周刊》。 他的身份是中興知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，擔(dān)當(dāng)這家公司的知識產(chǎn)權(quán)管理、經(jīng)營與訴訟已經(jīng)超過10年。

　　王海波說，在此之前，設(shè)備廠商們往往會通過向競爭對手交納專利許可費，以快速進(jìn)入特定市場?？呻S著行業(yè)競爭的不斷加劇，不斷擴大專利池，并進(jìn)行頻繁的專利訴訟，延緩甚至阻止對手進(jìn)入自己的戰(zhàn)略市場，已逐漸成為新的市場競爭游戲規(guī)則。

　　自2010年開始，全球通信產(chǎn)業(yè)在短短1年多時間中已爆發(fā)數(shù)百起訴訟，其中，各巨頭已經(jīng)形成讓人眼花繚亂的訴訟鏈條，各公司互為原告與被告，甚至同時既是原告也是被告。

　　而這些訴訟的出發(fā)點，已經(jīng)不再是對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而是在關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地區(qū)以針對性的訴訟，遏止競爭對手的市場布局，或是以同樣的手段反制對手，進(jìn)行市場利益的兌子交易。

　　2011年4月，在中興快速擴張歐洲高端市場份額過程中，愛立信就在中興的歐洲手機銷售重鎮(zhèn)——德國、英國和意大利分別起訴中興通訊侵犯其數(shù)項專利權(quán)，中興通訊隨后在中國提出反訴。

　　一位知識產(chǎn)權(quán)界人士說，專利戰(zhàn)發(fā)端于通信、IT、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新最集中的行業(yè)，但已開始向所有實業(yè)及虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域擴散，并由知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策最為嚴(yán)厲的歐美向更廣泛的區(qū)域擴散。

　　只不過，在通信行業(yè)，隨著越來越多的競爭對手退出市場，競爭顯得更加集中，勝負(fù)的籌碼和代價都更碩大。一位設(shè)備廠商人士表示，目前，主流的通信設(shè)備廠商只剩下5家，而其中只有前三名才能獲得相對安全的市場規(guī)模與利潤率，否則就只會被逐漸淘汰或被迫轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。

　　這種競爭是無情的，輸?shù)慕Y(jié)果是難以承受的。在王海波看來，這些都將成為未來大量中國科技企業(yè)走向海外的重要壁壘，如果沒有建立自已的穩(wěn)固專利基礎(chǔ)，中國企業(yè)在全球市場上只能頻繁應(yīng)訴直至被趕出市場。

　　現(xiàn)實沒有任何理由支持樂觀兩字。目前在海外的專利布局上，中國企業(yè)要補的課很多。

　　3月5日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)當(dāng)天公布的2011年通過PCT(專利合作條約)提交的國際專利申請的國家、企業(yè)及組織機構(gòu)統(tǒng)計排名中，中興以2826件PCT國際專利超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。華為排名第三，華為子公司排名第37。除此之外，中國公司再無一家上榜。

　　其原因在于，海外的專利布局需要巨額的資金與資源投入，每個專利的申請成本，都不少于10萬元人民幣，如果要在全球主要市場都獲得專利保護(hù)，總花費甚至可能高達(dá)300-500萬美元。此外，企業(yè)要掌握不同國家的專利、商標(biāo)、版權(quán)等法律制度以及司法判例、知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)狀況，才能根據(jù)自身在不同國家的市場戰(zhàn)略，進(jìn)行有針對性的專利布局。

　　“即使是我們，也有很大的資金壓力。”王海波說，中興每年僅專利投入費用就數(shù)以億元計。

　　他說，真希望政府未來能夠出臺更有力的政策，支持企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，“這將有助于推動中國企業(yè)進(jìn)行更多的知識產(chǎn)權(quán)全球布局。”

　　在此之前，為了鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不少地方政府曾出臺政策。不過，在一位知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)人士看來，目前這些政策仍多是地方政府行為，在國家層面尚缺少統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，而且很多地方政策對創(chuàng)新激勵政策的范圍、有效性也缺乏有效的評估與設(shè)計。

　　究竟如何有效地支持創(chuàng)新，依然是沒有真正破題的現(xiàn)實問題。

　　誰為企業(yè)搭建走出去的關(guān)鍵性平臺

　　“曾經(jīng)有位地方政府負(fù)責(zé)人對我說，他個人很希望支持中興，但不敢拍板購買中興的設(shè)備，因為如果用了中興設(shè)備后出問題，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)很大責(zé)任，但如果用外資品牌設(shè)備，出問題后的責(zé)任卻相對要小得多。”謝大雄說，這種現(xiàn)象不是個別的。

　　“在海外，我們也希望政府能給我們更全面的支持。”他說，由于海外市場大多是海外廠商已經(jīng)占領(lǐng)的市場，中國企業(yè)往往需要付出很大的代價，不但要有過硬的技術(shù)、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還必須深切需要了解當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、法律、文化、行業(yè)等各方面的環(huán)境，并經(jīng)歷激烈的市場競爭，才有可能打開市場突破口。這一過程需要經(jīng)歷種種困難，比如研究當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、進(jìn)行本地的研發(fā)支持、應(yīng)對海外公司的專利訴訟、反壟斷訴訟乃至更多意料之中和意料之外的壁壘，其間任何一個問題都有可能導(dǎo)致一個龐大的并付出很高成本的計劃流產(chǎn)。

　　他舉了一個例子，今年4月，因為涉及一些美國的禁運產(chǎn)品，中興不得不取消了當(dāng)?shù)匾豁椏傊?00萬歐元的市場合約。而在此之前，在歐洲、美國、印度等市場，中興、華為等中國廠商已經(jīng)多次被認(rèn)為“威脅國家安全”而遭到排斥，多項合約或并購計劃被當(dāng)?shù)卣駴Q或被迫取消。

　　在此過程中，中國企業(yè)在海外顯然需要獲得更多的政策資源或信息資源。

　　王海波認(rèn)為，目前，由于現(xiàn)在缺少統(tǒng)一的平臺，中國企業(yè)不得不自己去研究各個國家的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、出口管制、勞工、稅收等法律環(huán)境，甚至企業(yè)需要獨力應(yīng)對海外企業(yè)的反傾銷訴訟，中興就有超過100名員工專門負(fù)責(zé)全球的知識產(chǎn)權(quán)工作。

　　“如果政府能在這些方面提供關(guān)鍵性的平臺支持，將對中國科技企業(yè)走出海外有巨大幫助。” 他說，“比如，目前很多國家的駐外使館都有專門的科技官員，為本國企業(yè)提供海外的法律咨詢、知識產(chǎn)權(quán)等服務(wù)，這值得中國借鑒。”

　　當(dāng)包括中興、華為在內(nèi)的中國高科技企業(yè)，已全身投入到全球化競爭的每一個市場角落時，與之相配合的應(yīng)當(dāng)是國家戰(zhàn)略層面的新頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)，以新的科技體制和政策、教育體制和人才環(huán)境，適應(yīng)全球化商業(yè)競爭規(guī)則和視野，否則跨入全球競爭戰(zhàn)場的中國軍團遭遇孤軍作戰(zhàn)的處境在所難免。

　　“現(xiàn)在，全球各國的科技競爭越來越激烈，但歸根到底，一個國家在大國博弈中的整體力量，依然是由眾多的企業(yè)個體所組成。”一位不愿具名的官員說，“所以，就我個人的看法是，中國就應(yīng)該堅定地支持科技企業(yè)，特別是別人封鎖的、打壓我們發(fā)展的，我們更要鼎力支持我們的企業(yè)。”

責(zé)任編輯：陶文冬

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