Reid Hoffman 是 linkedIn 的聯(lián)合發(fā)起人，同時(shí)還是風(fēng)投 Greylock 的合伙人。他總是能為企業(yè)家和社會(huì)大眾提供中肯的建議，并于近日出版了自己的新書(shū)《The Startup of You》。Reid Hoffman 出席了近日的 Disrupt SF 2012 大會(huì)，在后臺(tái)時(shí) TechCrunch 問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題：對(duì)于企業(yè)家，是否存在一些本不該他們考慮但卻總被人們提起的問(wèn)題呢？

　　Hoffman 表示，一個(gè)典型的例子就是商業(yè)模式。

　　人們總是過(guò)早地去思考商業(yè)模式。結(jié)果就是，你還是一個(gè)種子公司的時(shí)候，外界就問(wèn)“你的商業(yè)模式是怎樣的呢？”但事實(shí)上，種子公司就好比摸著石頭過(guò)河的人，如果你以為摸索到了一些門路并自信滿滿地大談特談商業(yè)模式，那么你就錯(cuò)了，因?yàn)檫@個(gè)世界是瞬息萬(wàn)變的。

　　當(dāng)被問(wèn)起 linkedIn 為何能夠在 IPO 中取得如此理想的成績(jī)時(shí)，Hoffman 表示這得歸功于他們的低調(diào)。

　　我認(rèn)為我們的成功之處恰在于從來(lái)都沒(méi)人把我們當(dāng)做“終結(jié)者”般的厲害角色，我們也從來(lái)沒(méi)有被背負(fù)上如此沉重的期許。人們無(wú)法預(yù)料到下一秒會(huì)發(fā)生什么，也無(wú)法預(yù)料我們未來(lái)會(huì)走向何方，所以對(duì)于 linkedIn 而言，要超出他人的預(yù)期顯得不那么困難。

　　Reid Hoffman 致力研究的領(lǐng)域包括消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)、enterprise 2.0、手機(jī)、社交游戲、在線市場(chǎng)、移動(dòng)支付和社交網(wǎng)絡(luò)等等，他偏好于那些有著幾百萬(wàn)受眾的產(chǎn)品和能夠帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的項(xiàng)目。由他擔(dān)任董事會(huì)成員的公司有 linkedIn、Tagged、Kiva.org、Winster、Globant、Sopkick、Zynga 和 West Coast Advisory Board 等。