2021年以來，臨沂河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聚焦體制機制改革、雙招雙引、項目建設等主責主業(yè)，加快推進開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

一是體制機制改革激發(fā)新活力。認真貫徹落實省市區(qū)委關于推動開發(fā)區(qū)改革系列部署，實行“黨工委（管委會）+公司”體制、推動管委會瘦身強體、選優(yōu)配強領導班子、培育開發(fā)運營市場主體、規(guī)范管轄面積、鼓勵企業(yè)運營開發(fā)區(qū)、優(yōu)化開發(fā)區(qū)布局等17項重點改革任務全面完成，平臺開發(fā)運營能力顯著增強，基礎設施建設水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載能力明顯提升。

二是加強組織領導，促進新舊動能轉(zhuǎn)換。按照我省關于加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設，園區(qū)作為主陣地部署要求，區(qū)委、區(qū)政府把園區(qū)發(fā)展作為全區(qū)的頭等大事。上半年，區(qū)里成立了以區(qū)委主要領導為指揮長，有關區(qū)級領導班子成員、鎮(zhèn)街黨委書記及區(qū)直有關部門負責同志為成員的指揮部，統(tǒng)籌領導推進臨沂河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新舊動能轉(zhuǎn)換工作。指揮部組建7個產(chǎn)業(yè)專班和5條服務保障線，承擔分工負責產(chǎn)業(yè)的全鏈條培育、全過程服務等工作。把新舊動能轉(zhuǎn)換工作清單化、項目化，逐一明確責任人，制定施工圖、時間表，每周召開一次調(diào)度會，通過強有力的領導加快各項工作的落實。

三是“雙招雙引”取得新成果。堅持把“雙招雙引”作為推動園區(qū)發(fā)展的關鍵一招，聚焦高端裝備制造、現(xiàn)代物流、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新“園區(qū)招商”“以商招商”“委托招商”等方式，緊盯世界500強、中國500強及外資投資等項目，“雙招雙引”取得較好成果。成功簽約墨海生物科技項目、卡亞洛文創(chuàng)電商產(chǎn)業(yè)園項目、中建集團五金產(chǎn)業(yè)園項目、中韓智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、天人環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)園項目、天元抗震產(chǎn)業(yè)園項目、高純陶瓷離子膜制氧機項目、中鐵生態(tài)城科技制造項目、中儲運項目等9個項目，總投資130多億元。2個泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才項目分別落戶中科（臨沂）創(chuàng)新園和金科智能制造科技城，2位博士被授予“泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才”稱號。

四是堅持項目為王，積極學比趕超。堅持把項目建設作為實施新舊動能轉(zhuǎn)換的落腳點，推動高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，充分發(fā)揮項目建設“主戰(zhàn)場”作用，牢固樹立“項目為王”理念，全力推進項目手續(xù)辦理工作，完善專班推進、駐點幫包、層級調(diào)度、要素保障四項機制，梳理項目開工建設流程圖，建立了項目問題臺賬，為項目落地、開工、建設等全流程提供服務，確保墨海生物、卡亞洛項目等6個省級重點項目全面開工建設。